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一、崗位職責(zé)： （1）擅長跨部門協(xié)作，能高效化解部門間矛盾，推動復(fù)雜事項(xiàng)落地。 （2）具備政府、企業(yè)高層對接經(jīng)驗(yàn)，語言表達(dá)精準(zhǔn)，具備公文寫作與會議統(tǒng)籌能力 2、督導(dǎo)檢查能力 （1）擅長制定工作計劃標(biāo)準(zhǔn)并跟蹤閉環(huán)，能通過數(shù)據(jù)化工具（如OKR）推動執(zhí)行 （2）有建立督查機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，能對拖延問題提出改進(jìn)方案 3、管理體系搭建能力 （1）主導(dǎo)或參與過企業(yè)制度/流程優(yōu)化（如ISO體系、行政標(biāo)準(zhǔn)化等） （2）熟悉企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如會議管理、檔案管理、采購流程優(yōu)化） 4、超強(qiáng)執(zhí)行力 （1）能夠快速響應(yīng)公司決策，24小時內(nèi)制定可落地的行動計劃，48小時內(nèi)推動進(jìn)展 （2）擅長將戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為具體動作、時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，并確保100%閉環(huán) （3）有“今日事今日畢”的工作習(xí)慣，能承受高強(qiáng)度工作壓力，對拖延零容忍 （4）過往案例證明：曾主導(dǎo)過需要快速推進(jìn)的項(xiàng)目（如緊急搬遷、突發(fā)危機(jī)處理、高管臨時交辦的重要任務(wù)） 5、人效改善能力 （1）有過行政成本優(yōu)化、人均效能提升的成功案例（如通過數(shù)字化工具減少重復(fù)勞動） （2）具備基礎(chǔ)財務(wù)知識，能編制部門預(yù)算并分析投入產(chǎn)出比 四、發(fā)展路徑： 1、入職3個月內(nèi)：全面接管綜合部管理，優(yōu)化現(xiàn)有行政體系 2、1-2年：參與公司級管理項(xiàng)目（如制度修訂、跨部門流程重組） 3、2-3年：具備總裁辦主任所需的全局視角，協(xié)助CEO處理戰(zhàn)略協(xié)調(diào)工作 4、3-5年，成長為公司行政總裁或分公司總經(jīng)理