研學(xué)服務(wù)管理、兒童樂(lè)園、教培教務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先?。?!
崗位職責(zé):
1.家長(zhǎng)投訴與關(guān)系維護(hù)
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負(fù)責(zé)受理、跟進(jìn)并閉環(huán)處理家長(zhǎng)各類投訴與建議,確保家長(zhǎng)問(wèn)題得到及時(shí)、妥善解決。
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建立并完善投訴分級(jí)與回訪機(jī)制,推動(dòng)問(wèn)題根因分析與流程優(yōu)化,降低重復(fù)投訴率。
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主動(dòng)關(guān)懷重點(diǎn)及潛在流失家長(zhǎng),通過(guò)定期回訪、活動(dòng)邀約等方式,提升家長(zhǎng)滿意度與信任度。
2.家長(zhǎng)復(fù)購(gòu)與客情運(yùn)營(yíng)
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設(shè)計(jì)并執(zhí)行家長(zhǎng)滿意度調(diào)研,收集反饋,為課程與服務(wù)優(yōu)化提供依據(jù)。
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策劃并落地家長(zhǎng)活動(dòng)(如家長(zhǎng)課堂、親子沙龍、成果展等),增強(qiáng)用戶粘性,促進(jìn)續(xù)費(fèi)與轉(zhuǎn)介紹。
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協(xié)同教學(xué)、市場(chǎng)等部門,制定并落實(shí)復(fù)購(gòu)提升策略,對(duì)續(xù)費(fèi)率、轉(zhuǎn)介紹率等關(guān)鍵指標(biāo)負(fù)責(zé)。
3. 團(tuán)隊(duì)管理與SOP建設(shè)
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組建、培訓(xùn)并管理客情服務(wù)團(tuán)隊(duì)(如客情專員、班主任等),制定目標(biāo)與績(jī)效考核方案。
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梳理并優(yōu)化客戶服務(wù)全流程SOP(含投訴、回訪、續(xù)費(fèi)溝通等),推動(dòng)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化執(zhí)行。
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拆解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)至個(gè)人,通過(guò)過(guò)程輔導(dǎo)與數(shù)據(jù)復(fù)盤,持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)人效與服務(wù)質(zhì)量。
4. 跨部門協(xié)同與項(xiàng)目統(tǒng)籌
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作為家長(zhǎng)服務(wù)的核心窗口,聯(lián)動(dòng)教學(xué)、課程、市場(chǎng)等部門,推動(dòng)解決家長(zhǎng)訴求,提升整體服務(wù)體驗(yàn)。
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統(tǒng)籌家長(zhǎng)服務(wù)相關(guān)的專項(xiàng)項(xiàng)目(如服務(wù)質(zhì)量提升、安全隱患、危機(jī)公關(guān)等),并負(fù)責(zé)落地執(zhí)行與效果評(píng)估。
5.控制全中心運(yùn)營(yíng)成本(人力、物料、能耗),每月輸出運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告,優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略;
6. 對(duì)接總部資源,落地品牌標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)各區(qū)域服務(wù)與教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化。
任職要求:
1. 3-5年研學(xué)/兒童樂(lè)園/教育綜合體/大型托管運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),至少1年多區(qū)域統(tǒng)籌或店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);
2. 熟悉“游樂(lè)+課程”復(fù)合運(yùn)營(yíng)模式,有成熟運(yùn)營(yíng)管理案例,擅長(zhǎng)兒童托管管理與活動(dòng)策劃;
3. 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力,能搭建培訓(xùn)與績(jī)效體系,激勵(lì)負(fù)責(zé)人與教師團(tuán)隊(duì);
4. 強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與成本管控能力,熟練使用辦公軟件,能通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化;
5. 服務(wù)意識(shí)與安全意識(shí)突出,具備危機(jī)處理能力;
6. 有親子行業(yè)連鎖店服務(wù)管理及少兒研學(xué)服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。