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1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌注塑與絲印生產(chǎn)計(jì)劃和組織生產(chǎn)工作，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的事件異常狀況，采取有效措施，按時(shí)/按質(zhì)/按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。 2、組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑與絲印部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。 3、提高設(shè)備稼動(dòng)率、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度，并組織、落實(shí)、執(zhí)行；做好注塑與絲印設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修、維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。 4、制訂員工培訓(xùn)的計(jì)劃，對(duì)下屬各級(jí)人員進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“7S”管理培訓(xùn)、消防、安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升部門員工的整體素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和工作效率。 5、積極推行“7S”管理工作，目視化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理等，確保注塑與絲印部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品分類標(biāo)識(shí)清楚、擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。 6、貫徹落實(shí)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系和制度，并組織制訂注塑與絲印部的各項(xiàng)管理制度、流程運(yùn)作，加強(qiáng)執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 7、做好試模、工藝條件指導(dǎo)工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模具結(jié)構(gòu)、注塑與絲印工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)的設(shè)定注塑與絲印參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)不合理提出改善方案。 8、組織召開注塑與絲印部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議總結(jié)，分析異常處理、并提出嬌正、預(yù)防和改善措施。 9、隨時(shí)掌控部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率、料耗、模具、設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)存在的異常狀況及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)、溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。 10、積極推動(dòng)技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。 11、匯總各類文件和表格的事物審批，確保生產(chǎn)各項(xiàng)事物和數(shù)據(jù)真實(shí)性實(shí)際情況處理，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。 12、完成上司臨時(shí)交代的各項(xiàng)事件和任務(wù)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

崗位要求：

1、40歲以下 2、統(tǒng)招大專 3、5年以上注塑與絲印相關(guān)經(jīng)歷 4、熟悉注塑成型，塑膠絲印，塑膠性能，模具結(jié)構(gòu)，保養(yǎng)與維護(hù) 5、熟練使用Excel（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、函數(shù)應(yīng)用）、Word、PowerPoint ；熟悉辦公設(shè)備操 6、溝通協(xié)調(diào)能力；細(xì)心、有責(zé)任心；較強(qiáng)的執(zhí)行力。 7、熟練使用Office辦公軟件、ERP操作 8、普通話標(biāo)準(zhǔn)