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一、生產(chǎn)計劃與管理 1. 根據(jù)項目整體生產(chǎn)計劃制定前道工段的生產(chǎn)計劃。 2. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配資源，確保本工段生產(chǎn)計劃目標的達成。 3. 監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)流程順暢，生產(chǎn)任務有序進行。 二、設備與安全管理 1. 負責前道工段內(nèi)生產(chǎn)設備的日常維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運行。 2. 嚴格執(zhí)行安全設備操作規(guī)程，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。 3. 負責本工段的現(xiàn)場環(huán)境管理，創(chuàng)造舒適、整潔、衛(wèi)生、有序的現(xiàn)場環(huán)境。 4. 負責本工段員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和防護能力。 三、生產(chǎn)效率與質(zhì)量管理 1. 監(jiān)控前道工段的生產(chǎn)效率，分析并解決生產(chǎn)中的瓶頸問題，提高生產(chǎn)效率。 2. 優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理使用材料，降低生產(chǎn)成本。 3. 負責前道工段的產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準和客戶要求。 4. 對生產(chǎn)過程進行定期檢查和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。 四、人員管理與培訓 1. 組織和指導前道工段內(nèi)的生產(chǎn)人員，確保員工的工作質(zhì)量和效率。 2. 對員工進行技能培訓和工作指導，提高員工的技能水平和工作素質(zhì)。 3. 負責員工的績效評估和考核，發(fā)現(xiàn)和解決員工工作中的問題。 4. 鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，提高工段的整體技術(shù)水平。 五、溝通與協(xié)調(diào) 1. 與其他工段或部門保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程中的協(xié)作與配合。 2. 及時向上級匯報工段的生產(chǎn)情況、問題和解決方案。 3. 協(xié)助上級進行生產(chǎn)相關(guān)的工作，并提供意見和建議。 六、報表與記錄 1. 負責每天生產(chǎn)過程的記錄和保存，生產(chǎn)記錄要如實反映生產(chǎn)情況和異?，F(xiàn)象。 2. 每月底將生產(chǎn)記錄交車間，作為工段考核和評比的依據(jù)。