1、供應(yīng)商往來對(duì)賬：定期收集、整理供應(yīng)商提供的對(duì)賬單，與公司內(nèi)部采購(gòu)訂單、入庫(kù)記錄及付款明細(xì)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，確保雙方賬目在采購(gòu)金額、數(shù)量、折扣及費(fèi)用等方面完全一致。針對(duì)對(duì)賬過程中發(fā)現(xiàn)的差異，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，查明原因。
2、門店成本核算：每月參與門店月盤，生成成本報(bào)表，分析成本差異原因。
3、按照公司財(cái)務(wù)審批流程，及時(shí)提交付款申請(qǐng)至相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批，跟進(jìn)審批進(jìn)度，確保付款流程順暢，避免因?qū)徟诱`導(dǎo)致逾期付款。
4、物流調(diào)度：根據(jù)門店訂單及庫(kù)存情況，制定合理的物流配送計(jì)劃，確定配送路線、配送車輛及配送人員，確保貨物能夠按時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)門店。
5、門店訂單處理：及時(shí)接收門店提交的訂單信息，包括商品種類、數(shù)量、交貨時(shí)間等要求，對(duì)訂單進(jìn)行初步審核，檢查訂單信息的完整性與準(zhǔn)確性，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與門店溝通核實(shí)。
6、倉(cāng)庫(kù)管理：根據(jù)采購(gòu)訂單和送貨單，對(duì)到貨貨物的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，及時(shí)更新庫(kù)存系統(tǒng)數(shù)據(jù)。