根據(jù)軍種本部業(yè)務(wù)管理標準,要求建立安全線條管理體系 l 安全專業(yè)線條體系、制度的制定、維護和迭代 l 根據(jù)蝶城變陣等模式、場景的變化,建立與之相適應(yīng)的標準和指引 通過過程監(jiān)測、指標管控、賦能培訓(xùn)等助力各陣地提升安全滿意度 l 匯總各項安全線條指標,根據(jù)考核規(guī)則輸出各陣地排名情況,同時針對落后陣地給予整改建議 l 對接質(zhì)量管理部、陣地本部專家,做好專業(yè)垂直管理、專業(yè)賦能,提高專業(yè)線管理能力,針對共性問題、疑難問題,牽頭做好解題 l 鼓勵創(chuàng)新與學習,及時組織各類先進事跡、方法的分享,對落后組織做好幫扶 做好供方全流程管控,提升現(xiàn)場業(yè)務(wù)水平 l 探索與供方的多種合作模式,逐步實現(xiàn)萬科物業(yè)效率最大化 l 通過合同-簽約-作業(yè)監(jiān)督-評估結(jié)算-供方溝通等全流程管控,提升作業(yè)水平