一、施工管理與協(xié)調(diào)
1. 施工方案制定與派工
負責站點勘察,協(xié)同移動公司、設(shè)計院及施工人員制定詳細施工方案,根據(jù)現(xiàn)場情況合理分配任務(wù)。
編制施工計劃、派工明細,通過PMS系統(tǒng)完成派工、開工、完工等全流程數(shù)字化管理,并協(xié)調(diào)物料調(diào)撥與清算。
2. 進度與任務(wù)執(zhí)行
確保每月施工任務(wù)按時完成,監(jiān)控進度并解決實施中的問題,保障工期目標達成。
3. 竣工資料管理
整理并提交竣工圖紙、完工照片等資料,確保工程檔案完整性和可追溯性。
二、安全管理與監(jiān)督
1. 安全生產(chǎn)責任
落實班組安全生產(chǎn)制度,定期組織安全演練,監(jiān)督安全器械使用規(guī)范,預防事故發(fā)生。
應對省、市、縣公司安全檢查,及時整改隱患,保障施工符合安全標準。
2. 工藝質(zhì)量管控
定期檢查施工工藝,確保符合技術(shù)規(guī)范;參與工程驗收,配合解決質(zhì)量問題。
三、物料與資源管理
1. 物料領(lǐng)用與核算
負責施工物料的申領(lǐng)、發(fā)放及臺賬管理,避免浪費并控制成本。
監(jiān)控物料調(diào)撥與清算,確保資源合理利用。
四、技術(shù)支持與協(xié)作
1. 技術(shù)操作與設(shè)備管理
熟練使用安全器械、電子測量儀器,保障施工精度與效率。
配合區(qū)縣公司完成跳纖、對光等開通業(yè)務(wù),確保站點業(yè)務(wù)正常運行。
2. 跨部門溝通與協(xié)作
與區(qū)縣任務(wù)經(jīng)理、施工人員保持密切溝通,協(xié)調(diào)解決施工問題。
對接省、市、縣公司檢查,提供整改報告并優(yōu)化管理流程。
五、系統(tǒng)與數(shù)字化管理
通過PMS系統(tǒng)實現(xiàn)施工全流程數(shù)字化管理,包括派工、領(lǐng)料、驗收等環(huán)節(jié)形成閉環(huán),提升管理效率。