崗位職責(zé)
1. 部門管理與制度建設(shè) ? 制定工程部年度、月度工作計(jì)劃及目標(biāo)，統(tǒng)籌部門整體工作安排，確保工作有序推進(jìn)。 ? 建立、完善工程管理相關(guān)制度、流程、操作規(guī)范及應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督執(zhí)行落地。 ? 定期組織部門會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)度、問題及成果，向上級(jí)提交工程相關(guān)工作報(bào)告。
2. 工程項(xiàng)目全流程管理 ? 負(fù)責(zé)工程立項(xiàng)、圖紙審核、方案制定、施工組織、過程管控、竣工驗(yàn)收、移交維保等全周期管理。 ? 把控工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全三大核心目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決施工過程中的各類問題，保障項(xiàng)目按期交付。 ? 組織工程驗(yàn)收、整改復(fù)核及資料歸檔，確保工程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
3. 技術(shù)與質(zhì)量管控 ? 審核施工圖紙、技術(shù)方案、施工工藝，解決現(xiàn)場重大技術(shù)難題，保障技術(shù)方案可行。 ? 落實(shí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織日常質(zhì)量檢查、監(jiān)督及隱患整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 ? 推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，持續(xù)提升工程技術(shù)水平與建設(shè)質(zhì)量。
4. 安全生產(chǎn)管理 ? 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全施工及現(xiàn)場管理規(guī)范。 ? 組織安全培訓(xùn)、安全巡查、隱患排查與整改，嚴(yán)防安全事故。 ? 處理安全突發(fā)事件，配合事故調(diào)查、分析及整改工作。
5. 成本與預(yù)算管控 ? 參與工程預(yù)算編制，審核工程變更、簽證、結(jié)算，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。 ? 優(yōu)化施工方案及資源配置，降低材料、人工、機(jī)械等成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。 ? 監(jiān)督工程資金使用，確保成本支出合規(guī)、可控。
6. 團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè) ? 負(fù)責(zé)工程部人員的崗位分配、日常管理、技能培訓(xùn)及績效考核。 ? 培養(yǎng)技術(shù)及管理人才，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與執(zhí)行力。 ? 營造高效、協(xié)作、負(fù)責(zé)的部門工作氛圍。
7. 內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào) ? 對(duì)接施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商及政府監(jiān)管部門，保障項(xiàng)目推進(jìn)順暢。 ? 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、采購、行政等部門，解決資源、流程、配合等問題。
8. 工程資料管理 ? 統(tǒng)籌工程圖紙、合同、簽證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安全 / 質(zhì)量記錄等資料的收集、整理、歸檔。 ? 保證工程檔案完整、規(guī)范，滿足審計(jì)、備案及后期使用需求。