1,亞馬遜、沃爾瑪、Target等平臺運(yùn)營戰(zhàn)略制定:制定并執(zhí)行跨境各平臺全球店鋪的年度銷售、利潤及品牌目標(biāo)。
2,團(tuán)隊(duì)管理:組建和管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì),建立培訓(xùn)體系與KPI考核制度。
3,運(yùn)營實(shí)施:主導(dǎo)產(chǎn)品上架、推廣、廣告優(yōu)化,持續(xù)提升轉(zhuǎn)化率與ACOS。
4,數(shù)據(jù)分析:監(jiān)控核心數(shù)據(jù)指標(biāo),定期輸出分析報(bào)告,驅(qū)動決策優(yōu)化。
5,供應(yīng)鏈協(xié)同:與開發(fā)、采購、物流部門協(xié)作,優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率,避免斷貨/滯銷。
6,風(fēng)險(xiǎn)控制:確保店鋪合規(guī)運(yùn)營,維護(hù)賬號安全與品牌聲譽(yù)。