1.生產(chǎn)規(guī)劃與調(diào)度：制定公司的生產(chǎn)計劃和目標，包括礦石開采量、選礦產(chǎn)量、質(zhì)量指標等。合理安排生產(chǎn)流程和資源配置，確保生產(chǎn)任務按時完成。監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以應對各種變化和問題。
2.技術(shù)管理與創(chuàng)新：負責礦山生產(chǎn)技術(shù)的管理和指導，優(yōu)化采礦和選礦工藝。引進和推廣新的技術(shù)、設(shè)備和工藝，提高生產(chǎn)效率和資源回收率。組織開展技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造項目，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。
3.團隊管理與培訓：領(lǐng)導和管理生產(chǎn)技術(shù)部的團隊，明確各崗位的職責和工作任務。組織培訓和學習活動，提高團隊成員的技術(shù)水平和業(yè)務能力。評估員工績效，制定激勵機制，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。
4.質(zhì)量控制與安全管理：建立和完善質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量標準和檢驗流程。 監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)和制度，制定并執(zhí)行安全操作規(guī)程。組織安全培訓和檢查，及時消除安全隱患，防止事故發(fā)生。
5.設(shè)備管理與維護：負責礦山生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購和安裝調(diào)試。制定設(shè)備維護計劃和維修方案，確保設(shè)備的正常運行和高效使用。推動設(shè)備的技術(shù)升級和更新?lián)Q代，提高設(shè)備的自動化水平。
6.成本控制與效益提升：制定成本控制目標和措施，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。分析生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和管理流程，減少浪費。參與項目經(jīng)濟評估和決策，為公司的投資和發(fā)展提供技術(shù)支持。
7.對外協(xié)調(diào)與溝通：與相關(guān)政府部門、科研機構(gòu)、供應商等保持良好的溝通與合作。協(xié)調(diào)解決外部關(guān)系中的技術(shù)問題和業(yè)務事項。
8.數(shù)據(jù)統(tǒng)計與報告：收集、整理和分析生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。定期向上級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)技術(shù)工作的進展、問題和解決方案。