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崗位職責(zé)：
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)：
1、制定和完善供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃供應(yīng)鏈的布局、模式和流程，確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和成本優(yōu)化。
2、分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，識(shí)別供應(yīng)鏈的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的策略和措施，以提升公司的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。
二、供應(yīng)商管理
1、建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系，制定供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，確保供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期和價(jià)格等符合公司要求。
2、組織供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化工作，尋找潛在供應(yīng)商，開(kāi)展供應(yīng)商談判和合作，降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。
三、采購(gòu)管理
1、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)物資和服務(wù)的采購(gòu)工作，制定采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程，確保采購(gòu)的物資和服務(wù)滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。
2、優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，建立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)等問(wèn)題。
四、生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等部門(mén)，制定生產(chǎn)計(jì)劃和物流計(jì)劃，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和物流的順暢性。
2、管理物流配送網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化物流配送路線和方式，降低物流成本，提高物流配送效率和服務(wù)質(zhì)量。
3、監(jiān)控庫(kù)存水平，制定庫(kù)存控制策略，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
五、成本控制與績(jī)效評(píng)估
1、建立供應(yīng)鏈成本控制體系，分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，采取有效的成本控制措施，降低供應(yīng)鏈總成本。
2、制定供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，定期對(duì)供應(yīng)鏈的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施，提高供應(yīng)鏈的整體績(jī)效。
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
2、激勵(lì)和考核團(tuán)隊(duì)成員，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。