崗位職責(zé)
1.基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及零碳能源業(yè)務(wù)需求，制定集團(tuán)內(nèi)部IT信息化建設(shè)中長期戰(zhàn)略、年度規(guī)劃及實(shí)施路線圖，聚焦內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)支撐類IT系統(tǒng)，明確建設(shè)優(yōu)先級，統(tǒng)籌IT項(xiàng)目立項(xiàng)、選型、實(shí)施與驗(yàn)收，確保IT建設(shè)與集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展同頻。
2.主導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部核心IT信息化系統(tǒng)的搭建與優(yōu)化，包括但不限于：協(xié)同辦公系統(tǒng)（泛微OA）、人力資源管理系統(tǒng)（HRM）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（用友、ERP）、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、內(nèi)部數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、零碳業(yè)務(wù)內(nèi)部支撐系統(tǒng)（如項(xiàng)目進(jìn)度管控、技術(shù)資料管理等），實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、規(guī)范化。
3.建立集團(tuán)IT系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)維體系，負(fù)責(zé)所有內(nèi)部IT系統(tǒng)、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的日常運(yùn)維、故障排查與應(yīng)急處置，保障系統(tǒng)7×24小時(shí)穩(wěn)定運(yùn)行；建立健全內(nèi)部IT安全管理制度，落實(shí)數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全防護(hù)措施，防范內(nèi)部信息泄露、系統(tǒng)故障等風(fēng)險(xiǎn)，確保IT系統(tǒng)合規(guī)運(yùn)行。
4.搭建集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理體系，規(guī)范內(nèi)部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，整合各部門、各系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，建立內(nèi)部數(shù)據(jù)臺賬，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的集中管理、高效流轉(zhuǎn)；挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)價(jià)值，為集團(tuán)內(nèi)部管理決策、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐，提升內(nèi)部運(yùn)營效率。
5.搭建并管理集團(tuán)信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)（運(yùn)維、開發(fā)、安全、數(shù)據(jù)等方向），制定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)招聘、培養(yǎng)、激勵與考核，明確崗位職責(zé)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，打造一支高效、專業(yè)的內(nèi)部IT支撐團(tuán)隊(duì)。
6.深入了解集團(tuán)各部門（技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、人力等）的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，推動內(nèi)部IT流程優(yōu)化，簡化審批環(huán)節(jié)、提升協(xié)作效率；開展內(nèi)部IT技能培訓(xùn)，推動各部門員工熟練使用IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)IT技術(shù)對內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)開展的深度賦能。
7.制定集團(tuán)IT預(yù)算管理制度，合理管控IT建設(shè)、運(yùn)維及人力成本，提高IT投入回報(bào)率；嚴(yán)格遵守國家網(wǎng)絡(luò)安全法、數(shù)據(jù)安全法及行業(yè)相關(guān)IT合規(guī)要求，確保內(nèi)部IT系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)維、數(shù)據(jù)管理全流程合規(guī)。