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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系搭建 制定并落地公司采購戰(zhàn)略，匹配智能制造與綠色轉(zhuǎn)型需求，主導(dǎo)年度采購預(yù)算及降本目標(biāo)（年降本率≥8%）；設(shè)計(jì)端到端采購流程（尋源-合同-交付-結(jié)算），推動(dòng)ERP、SRM系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管理； 2、供應(yīng)商全生命周期管理 基于業(yè)務(wù)需求制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，重點(diǎn)拓展具備快速響應(yīng)能力的本地化供貨商，建立分級(jí)管理體系；組織相關(guān)部門開展新供應(yīng)商聯(lián)合評(píng)審，確保準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目需求匹配；建立供應(yīng)商分級(jí)管理體系，推行KPI考核與動(dòng)態(tài)淘汰機(jī)制，推動(dòng)TOP20戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，淘汰連續(xù)兩期評(píng)分不合格供應(yīng)商；制定標(biāo)準(zhǔn)化采購合同模板，審核重大項(xiàng)目合同，確保法律合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)可控；建立供貨商風(fēng)險(xiǎn)清單，儲(chǔ)備2-3家備選供應(yīng)商，制定應(yīng)急預(yù)案，保障售后服務(wù)零中斷；主持看板管理，確保日常QDCS能滿足客戶要求； 3、成本管控與項(xiàng)目協(xié)同 開展供應(yīng)商市場研發(fā)，建立關(guān)鍵物料價(jià)格數(shù)據(jù)庫，通過批量議價(jià)、替代料開發(fā)實(shí)現(xiàn)成年度降本目標(biāo)；主要備件ABC分類管理，推動(dòng)本地化采購，降低倉儲(chǔ)成本； 深度參與設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目，與工程團(tuán)隊(duì)協(xié)同拆解BOM清單，明確定制化物料技術(shù)參數(shù)，提前6-12個(gè)月鎖定長周期物料供應(yīng)商制定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，建立安全庫存與應(yīng)急采購渠道；建立項(xiàng)目采購里程碑計(jì)劃，跟蹤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決技術(shù)偏差，確認(rèn)項(xiàng)目按時(shí)交付率≥98%；搭建緊急采購綠色通道，針對客戶突發(fā)需求，4小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)備選應(yīng)商詢價(jià)，24小時(shí)內(nèi)完成緊急訂單下達(dá)，保障售后服務(wù)時(shí)效性； 4、團(tuán)隊(duì)管理與合規(guī)運(yùn)營 制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，聚焦設(shè)備技術(shù)、供應(yīng)鏈數(shù)字化工具、談判技巧等模塊，每季度組織內(nèi)部案例分享會(huì)。 實(shí)施差異化績效考核，對備件采購崗側(cè)重交付準(zhǔn)時(shí)率與庫存周轉(zhuǎn)率，對項(xiàng)目采購崗側(cè)重成本節(jié)約率與技術(shù)協(xié)同效率，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)人均效能提升10%以上。 建立供應(yīng)商合規(guī)審查清單（反商業(yè)賄賂、環(huán)保認(rèn)證、數(shù)據(jù)安全），對新供應(yīng)商實(shí)施100%合規(guī)審計(jì)，對現(xiàn)有供應(yīng)商每年開展合規(guī)復(fù)核，杜絕供應(yīng)鏈道德風(fēng)險(xiǎn)。 主導(dǎo)采購數(shù)據(jù)檔案管理，確保合同、報(bào)價(jià)單、驗(yàn)收報(bào)告等文件電子化歸檔，滿足內(nèi)審及客戶審計(jì)要求； 5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

任務(wù)要求

1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)械工程、電氣、材料等相關(guān)工科專業(yè)優(yōu)先； 2、經(jīng)驗(yàn)要求 （1）5年以上制造業(yè)采購經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上設(shè)備售后服務(wù)、工業(yè)自動(dòng)化或精密機(jī)械行業(yè)采購經(jīng)歷，熟悉注塑機(jī)等設(shè)備零部件特性優(yōu)先； （2）有跨國采購經(jīng)驗(yàn)（如與歐洲、日本供應(yīng)商協(xié)作）或成功主導(dǎo)過百萬級(jí)設(shè)備改造項(xiàng)目采購者優(yōu)先； （3）精通備件供應(yīng)鏈管理，具備從需求預(yù)測到交付履約的全流程操盤經(jīng)驗(yàn)，熟悉原廠件與替代件的技術(shù)對標(biāo)與成本平衡； 3、核心能力 （1）技術(shù)穿透能力：能讀懂機(jī)械圖紙（如零件公差標(biāo)注）、電氣原理圖（如控制模塊接線圖），與工程師高效溝通技術(shù)規(guī)格，識(shí)別潛在采購風(fēng)險(xiǎn)（如非標(biāo)件加工難度）； （2）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：熟練使用Excel數(shù)據(jù)透視表、VLOOKUP函數(shù)，具備SRM/ERP系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)，能通過采購數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫存策略； （3）談判與風(fēng)險(xiǎn)管控：精通價(jià)格談判技巧（如成本拆分法、生命周期定價(jià)），有處理供應(yīng)商質(zhì)量爭議（如批次不合格品退換）、交付違約（如空運(yùn)緊急補(bǔ)貨）的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)； （4）跨部門協(xié)同：能協(xié)調(diào)技術(shù)、售后、財(cái)務(wù)等多部門需求，推動(dòng)內(nèi)部流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)（如快速審批緊急采購訂單），具備客戶導(dǎo)向的服務(wù)意識(shí)； 4、職業(yè)素養(yǎng) （1）高度的責(zé)任心與保密意識(shí)，能妥善處理供應(yīng)商報(bào)價(jià)、客戶項(xiàng)目細(xì)節(jié)等敏感信息； （2）適應(yīng)彈性工作節(jié)奏，可接受偶爾出差（供應(yīng)商現(xiàn)場審核、行業(yè)展會(huì)調(diào)研），抗壓能力強(qiáng)。