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1、制定并落實(shí)部門計(jì)劃： 負(fù)責(zé)制定本部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，帶領(lǐng)大家執(zhí)行。
2、完善部門規(guī)矩： 負(fù)責(zé)制定或優(yōu)化本部門的管理規(guī)定和工作流程，領(lǐng)導(dǎo)審核后，確保大家照章辦事。
3、管好工程部日常： 全面負(fù)責(zé)工程部的日常運(yùn)行，緊盯手下各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全和成本花費(fèi)。
4、建立施工標(biāo)準(zhǔn)： 協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定公司統(tǒng)一的施工操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，并嚴(yán)格要求所有項(xiàng)目執(zhí)行到位。
5、項(xiàng)目啟動(dòng)溝通： 施工合同簽好后，負(fù)責(zé)跟技術(shù)設(shè)計(jì)部交接技術(shù)細(xì)節(jié)，組織項(xiàng)目經(jīng)理們一起仔細(xì)看圖紙，把圖紙上不清楚、有矛盾的地方記下來(lái)，溝通協(xié)調(diào)解決掉。
6、合理分配資源： 項(xiàng)目確定要做了，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況，合理分配項(xiàng)目經(jīng)理以及所需的機(jī)器、設(shè)備、材料等。
7、盯進(jìn)度排計(jì)劃： 根據(jù)合同約定的完工時(shí)間，組織項(xiàng)目經(jīng)理們制定詳細(xì)的施工方案、施工進(jìn)度表以及需要多少人手，并審核確定這些計(jì)劃。
8、解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題： 施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理們遇到技術(shù)問(wèn)題向你反饋，你要及時(shí)跟技術(shù)設(shè)計(jì)部溝通，把問(wèn)題解決掉。
9、處理項(xiàng)目變更： 施工中如果有設(shè)計(jì)變更或者需要增加項(xiàng)目（增項(xiàng)），及時(shí)跟技術(shù)設(shè)計(jì)部和經(jīng)營(yíng)部（或成本部）溝通，形成書面聯(lián)系單，審核后發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理，讓他們找甲方（業(yè)主）簽字確認(rèn)。
9、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)： 參與甲方（業(yè)主）或公司安排的工地檢查（或自己組織檢查），發(fā)現(xiàn)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)或要求的地方，立刻組織人員整改。
10、參與項(xiàng)目驗(yàn)收： 參與甲方組織的工程完工驗(yàn)收。
11、全程盯質(zhì)量： 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工全過(guò)程中監(jiān)督和檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上要求整改，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。
12、管好質(zhì)量記錄： 負(fù)責(zé)審核并簽署項(xiàng)目施工過(guò)程中所有重要的質(zhì)量記錄文件，及時(shí)整理好，交給需要的部門（比如監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站），并自己存檔備查。
13、維護(hù)外部關(guān)系： 負(fù)責(zé)跟甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站（質(zhì)量監(jiān)督部門）等外部單位保持良好的溝通和聯(lián)系。（注：對(duì)應(yīng)原文第14條）
14、抓安全培訓(xùn)： 負(fù)責(zé)組織日常的安全教育培訓(xùn)，特別是針對(duì)安全員、特殊工種（如電工、焊工等），不斷提升項(xiàng)目人員的安全意識(shí)。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)： 認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
要求
有一建建造師，大專及以上學(xué)歷，土木工程、建筑工程、鋼結(jié)構(gòu)建造等相關(guān)專業(yè)。建筑行業(yè)十年以上經(jīng)驗(yàn)，有鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)優(yōu)先