1. 訂單接收與梳理
- 接收銷售訂單，核對訂單信息（產品型號、數量、交貨期、特殊要求等），確認無誤后錄入系統(tǒng)。
- 結合庫存情況、生產能力，與銷售、生產部門溝通，初步評估訂單可行性及交付周期。
2. 生產計劃跟進與協調
- 根據訂單優(yōu)先級和生產排期，跟進生產計劃的執(zhí)行進度，定期查看生產車間的生產狀態(tài)。
- 協調解決生產過程中的異常問題，如物料短缺、設備故障、工藝問題等，推動問題快速解決，避免延誤交期。
3. 物料與進度管控
- 跟蹤采購物料的到貨情況，確保物料及時供應，滿足生產需求，避免因缺料導致停產。
- 記錄生產各環(huán)節(jié)進度（如投料、加工、檢驗、入庫等），及時向相關部門（如銷售、客戶）反饋訂單進度。
4. 成品交付與收尾
- 跟進成品的檢驗、入庫流程，確認成品合格后，協調物流部門安排發(fā)貨，確保按時交付客戶。
- 整理訂單相關單據（生產單、入庫單、出庫單等），完成訂單結案，并進行數據統(tǒng)計與分析，為后續(xù)生產計劃提供參考。