1、負(fù)責(zé)制定和完善物流部日常管理的制度、業(yè)務(wù)流程，提高物流部運(yùn)營(yíng)效率，降低收、發(fā)和存的差異率，合理控制物流運(yùn)營(yíng)成本。
2、組建合理的組織結(jié)構(gòu)，確保正常運(yùn)作，對(duì)本部門的技能、產(chǎn)品知識(shí)等培訓(xùn)、考核及銷售管理工作的培養(yǎng)、選拔和任免工作，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。
3、負(fù)責(zé)物流部的規(guī)劃及建設(shè)，包括庫(kù)容及功能區(qū)域規(guī)劃、物流環(huán)境及設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)及管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。
4、負(fù)責(zé)成品管理，包括倉(cāng)儲(chǔ)物品的安全管理、庫(kù)存控制。
5、負(fù)責(zé)物流網(wǎng)箱、容器、分配管理，叉車、貨車等運(yùn)輸設(shè)備管理。
5、負(fù)責(zé)物流商的評(píng)估、考核以及各類運(yùn)輸業(yè)務(wù)的管理，降低物流風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)跟進(jìn)在途異常等。
6、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流部各項(xiàng)物資的發(fā)運(yùn)及配送管理，提高物流業(yè)務(wù)的時(shí)效性及客戶的滿意度。
7、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行盤點(diǎn)工作計(jì)劃，提高庫(kù)存的帳實(shí)準(zhǔn)確率，并定期向公司匯報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)物流部運(yùn)營(yíng)情況。
8、指導(dǎo)和培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)物流部人員，提高員工素質(zhì)和工作技能。員工日常出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、考核、晉升等管理。
9、及時(shí)處理客戶投訴，做到快、準(zhǔn)確及信息反饋。與客戶協(xié)商，做到物料準(zhǔn)確、及時(shí)到位。
10、協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾，處理內(nèi)部關(guān)系，建立團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)
11、根據(jù)公司績(jī)效考核制度，制定并完善本部門人員績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行
12、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流部消防等安全方面的工作，全及“6S”管理
13、貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，各項(xiàng)管理制度與規(guī)定的執(zhí)行。
14、指導(dǎo)、制定公司物流方案，包括廠內(nèi)物流、工廠之間的物流、工廠到客戶之間的廠外物流，并要求物流主管、工程師優(yōu)化物流方案、降低物流成本。
15、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的管理工作，確保體系的正常運(yùn)作。（負(fù)責(zé)部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、制定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。負(fù)責(zé)監(jiān)控部門環(huán)境管理體系的日常運(yùn)行）。
16、關(guān)心下屬、及時(shí)幫助下屬員工處理工作問題，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工帶部門成員高效完成工作任務(wù)。