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3、采購(gòu)計(jì)劃:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，督促分管部門按上級(jí)要求，編制年、季、月物資采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行審核、審批。同時(shí)檢查執(zhí)行情況，保證物資供應(yīng)的及時(shí)性。

4、調(diào)度管理:根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，督促計(jì)劃調(diào)度員搞好生產(chǎn)調(diào)度管理，做好平衡、安全、合理的生產(chǎn)
5、根據(jù)公司質(zhì)量體系要求，組織建設(shè)和完善生產(chǎn)體系的軟件，并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行。參與公司產(chǎn)品重大質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理。6、報(bào)表管理:督促分管部門(車間)完成并上報(bào)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表
7、成本、質(zhì)量分析控制:督促分管部門(車間)根據(jù)報(bào)表按月、季、年分別對(duì)公司產(chǎn)品成本、質(zhì)量情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，指導(dǎo)分管部門(車間)做好成本及質(zhì)量控制。8、督促分管部門(車間)做好現(xiàn)場(chǎng) 58 管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)等的管理工作
9、組織分管部門(車間)開(kāi)展綜合檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施和整改問(wèn)題。
10、督促分管部門(車間)做好固定資產(chǎn)規(guī)范管理。配合財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)固定資產(chǎn)進(jìn)行審查。
11、督促下屬部門(車間)抓好設(shè)備管理，審核設(shè)備檢修計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和更新改造方案等，提高設(shè)備設(shè)施的完好率和利用率。
12、按公司質(zhì)量體系要求，督促下屬部門(車間)做好生產(chǎn)檔案管理，確保其完整規(guī)范，無(wú)遺失。
13、督促下屬部門(車間)完成團(tuán)隊(duì)及制度建設(shè)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部的關(guān)系，解決爭(zhēng)議。
支持公司及各部門提高和完成績(jī)效目標(biāo)。
14、參加總經(jīng)理辦公會(huì)等公司召開(kāi)的需要參加的各種會(huì)議。
15、主持生產(chǎn)部周會(huì)及季度、年度生產(chǎn)總結(jié)會(huì)等。督促下屬部門(車間)召開(kāi)周月生產(chǎn)會(huì)。
16、參加技術(shù)、質(zhì)量部門組織的各種技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議。
17、參加公司重大工藝方案的論證和工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施。
18、完成公司、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。