1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)制定。制定供應(yīng)鏈中長期發(fā)展戰(zhàn)略,匹配公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。
2. 供應(yīng)鏈全流程管理
建立供應(yīng)商評估體系,優(yōu)化采購成本和質(zhì)量。
協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售、庫存,平衡供需(如JIT、VMI模式應(yīng)用)。
設(shè)計物流配送網(wǎng)絡(luò),降低運輸/倉儲成本(如智能倉儲系統(tǒng))。
設(shè)定安全庫存水平,減少資金占用(如ABC分類法)。
3. 成本控制與績效優(yōu)化
監(jiān)控供應(yīng)鏈總成本(TCO),制定降本措施(如集中采購、流程簡化)。
建立KPI體系(如OTD率、庫存周轉(zhuǎn)率),定期分析改進。
4. 跨部門協(xié)同與外部合作
聯(lián)動研發(fā)、銷售、財務(wù)等部門,確保供應(yīng)鏈支持新產(chǎn)品上市或市場擴張。
處理突發(fā)問題(如缺貨、延遲交付),協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源解決。
5. 風(fēng)險管理與合規(guī)。
識別供應(yīng)鏈風(fēng)險(如 geopolitical risks、自然災(zāi)害),制定應(yīng)急預(yù)案。
6. 團隊建設(shè)與創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈團隊(采購、計劃、物流等),培養(yǎng)人才。
引入新技術(shù)(如區(qū)塊鏈溯源、AI需求預(yù)測)或創(chuàng)新模式(如供應(yīng)鏈金融)。