1.全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)中心運營團(tuán)隊工作,包括銷售訂單轉(zhuǎn)成生產(chǎn)計劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃完成、倉儲管理、物流管理工作。
2.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊貫徹和執(zhí)行公司戰(zhàn)略、管理理念、文化并制定團(tuán)隊的業(yè)務(wù)目標(biāo)、KPI,建立人才培養(yǎng)機制,提升團(tuán)隊的敬業(yè)度。
3.負(fù)責(zé)運營團(tuán)隊的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化工作,并負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃調(diào)配,主導(dǎo)S&OP運作規(guī)劃,積極與銷售團(tuán)隊建立良好溝通反饋機制,實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效協(xié)同,完成產(chǎn)能協(xié)調(diào)和平衡工作,滿足客戶訂單需求,確保交付。
5.對庫存進(jìn)行有效管理,優(yōu)化庫存和倉儲效率,監(jiān)督庫存水平并與采購部門合作對庫存進(jìn)行優(yōu)化,并對呆滯物料和物料保質(zhì)期進(jìn)行有效管理,降低風(fēng)險。
6.協(xié)助生產(chǎn)中心副總完成周工作計劃報告和月工作計劃與報告并組織月工作會議。
7.負(fù)責(zé)控制運營團(tuán)體的成本并不斷優(yōu)化,包括運營費用、人工成本、物料損耗等。
以下條件優(yōu)先:1有5年以上的工廠管理和工作經(jīng)驗。2有供應(yīng)鏈、計劃、倉儲、物流管理知識和經(jīng)驗。3.一定的精益化管理知識。