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1、全面做好和優(yōu)化生產(chǎn)工作流程。 2、嚴格按照行業(yè)質(zhì)量標準，加強生產(chǎn)質(zhì)量管控和生產(chǎn)流程再造升級， 4、全面規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場及倉庫庫位，力求數(shù)據(jù)準確、實物完好，庫容整潔，現(xiàn)場暢通。提升工作效率。 5、銜接財務(wù)部工作，加強生產(chǎn)與倉庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，優(yōu)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入，嚴格按照財務(wù)管理要求操作，確保數(shù)據(jù)準確。 6、逐步推進6s現(xiàn)場管理，加強6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)。 7、嚴格管控生產(chǎn)安全，完善安全檢查機制，做好安全警鐘常鳴,加強安全警示培訓(xùn)和安全應(yīng)急預(yù)案。 8、訂單式生產(chǎn)管理，控制庫存量，降低生產(chǎn)產(chǎn)品余量與積壓。 9、優(yōu)化生產(chǎn)人事配置，提高生產(chǎn)效率與員工收入。 10、加強設(shè)備保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行，滿足市場的需求。 11、合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫物料標準碼放，確保生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫快速運轉(zhuǎn)。 12、引導(dǎo)倉庫工作做好成本控制與盤點規(guī)范，完善倉庫月盤、季盤和年總盤機制。 13、對接公司人力資源行政部，做好生產(chǎn)員工隊伍信息儲備，保障生產(chǎn)各崗位正常運行不缺位。 14、全面對接和配合公司相關(guān)部門工作，確保公司“人、財、物、供、產(chǎn)、銷”大協(xié)同，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。