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崗位職責：

一．人力資源規(guī)劃
1. 結(jié)合公司業(yè)務發(fā)展目標和戰(zhàn)略方向，進行組織診斷并制定與之相匹配的年度人力資源規(guī)劃。
2. 深入理解業(yè)務模式、工作流程、團隊狀態(tài)和業(yè)績目標，持續(xù)跟進診斷業(yè)務團隊在“人”和“組織”方面的核心問題并提出解決方案。
3. 建立HR數(shù)據(jù)分析體系，定期分析人力資源數(shù)據(jù)（如離職率、入職率、人效、招聘周期等），發(fā)現(xiàn)問題趨勢，為領導者提供數(shù)據(jù)化的人力資源建議。
二．招聘配置
1. 建立和完善高效的招聘體系，管理整個招聘流程，提升招聘效率和質(zhì)量。
2. 負責招聘渠道維護與招聘實施，需求分析、人才畫像制定、核心崗位人才尋源、候選人的面試與評估，確保高質(zhì)量人才及時到崗。
三．培訓與發(fā)展
1. 基于業(yè)務需求和員工能力模型，建立并實施員工的入職培訓、專業(yè)技能培訓、管理能力發(fā)展等培訓體系。
2. 設計并推動人才發(fā)展體系，建立人才梯隊，識別并保留核心骨干、激發(fā)員工潛能，構(gòu)建堅實人才結(jié)構(gòu)。
四．績效與薪酬
1. 設計并推行符合公司特點的績效管理及激勵體系，確?？冃гu估能有效激勵員工并驅(qū)動業(yè)務目標達成。
2. 設計具有符合業(yè)務特點的薪酬結(jié)構(gòu)、獎金方案和短中長期激勵計劃，推動績效管理流程在業(yè)務部門的落地，輔導管理者進行績效面談，處理績效改進與優(yōu)化問題。
五．員工關系
1. 合理有效控制用工風險，營造和諧勞資關系，確保公司人事政策的合法合規(guī)性，處理員工投訴和勞動糾紛，預防用工風險營造積極和諧的勞資關系。
六．制度流程建設
1. 建立、完善并執(zhí)行人力資源各項規(guī)章制度和工作流程，確保HR工作的規(guī)范化和標準化。
2. 確保公司層面的HR政策、制度和流程在業(yè)務部門得到有效理解和執(zhí)行。
七．其他工作
1. 負責標準化相關月度報表，包括定員人工成本、年度預算、月度資金計劃、勞動風險月報、入離職月報、招聘報表、培訓報表等。
2. 按要求，組織編制部門相關的成本及費用預算、資金計劃，在執(zhí)行中做好成本及費用管控，合理節(jié)約并確保資源高效利用。

任職資格：
1. 學歷背景：統(tǒng)招本科以上學歷，人力資源管理、心理學、管理學等相關專業(yè)，有人力資源管理、心理學等證書優(yōu)先；
2. 工作經(jīng)驗：5年以上企業(yè)HRM/HRD工作經(jīng)驗，有HRBP工作經(jīng)驗優(yōu)先；
3. 行業(yè)經(jīng)驗：互聯(lián)網(wǎng)公司、咨詢服務公司行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先
4. 核心能力：
? 熟悉《勞動法》及相關法律法規(guī)，能有效防控用工風險；具備數(shù)據(jù)敏感度，能通過HR數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題、洞察規(guī)律并驅(qū)動決策；
? 能快速學習并理解公司的業(yè)務模式、產(chǎn)品技術(shù)、市場格局和戰(zhàn)略目標，能用“業(yè)務語言”與管理者對話，HR策略能緊貼業(yè)務需求
? 能夠跳出HR流程本身，從商業(yè)和戰(zhàn)略層面思考人才問題，將業(yè)務目標轉(zhuǎn)化為人力資源解決方案
? 能夠?qū)R工作項目化，獨立規(guī)劃、推動并完成諸如人才盤點、組織診斷、文化建設等項目
5. 綜合能力：
? 能在業(yè)務壓力大、變化快、資源有限的環(huán)境下保持積極心態(tài)，妥善處理多任務和緊急事件（如緊急招聘、核心員工離職、勞資糾紛等）
? 能敏銳地感知員工情緒和組織氛圍，理解不同背景、崗位員工的真實需求和痛點。這是做好員工關系和沖突管理的基礎
? 具備出色的向上（管理層）、向下（團隊）、平行（業(yè)務部門）及對外（候選人）的溝通能力
? 不局限于發(fā)現(xiàn)和提出問題，更能提出解決方案。結(jié)果負責，追求實際成效