1、結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)組織編制集團(tuán)的年度經(jīng)營計劃綱要;圍繞年度計劃綱要組織集團(tuán)所轄項目編制主項計劃、銷售回款、成本費用分解,并組織評審確定考核指標(biāo);過程中跟蹤進(jìn)度、提出預(yù)警、現(xiàn)場督導(dǎo)、組織專會,以達(dá)成目標(biāo);
2、組織召開集團(tuán)年度、季度述職會議,對各單位組織績效進(jìn)行結(jié)果評價;
3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)制度的制定、優(yōu)化及落地;
負(fù)責(zé)組織各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的評審及優(yōu)化
職位福利:五險一金、績效獎金、包吃、包住、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、彈性工作、定期體檢