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全面負責(zé)項目從啟動到竣工的全周期管理，確保項目在質(zhì)量、安全、成本、進度目標(biāo)內(nèi)高效完成。
具體職責(zé)為：
1. **項目計劃與目標(biāo)管理**：制定項目總進度計劃、成本預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)，分解任務(wù)并分配至各團隊，定期跟蹤進度，及時調(diào)整偏差。
2. **團隊與資源協(xié)調(diào)**：組建項目團隊（如施工、技術(shù)、監(jiān)理等），協(xié)調(diào)內(nèi)部人員分工；統(tǒng)籌材料、設(shè)備、資金等資源的供應(yīng)與調(diào)配，保障施工連續(xù)性。
3. **質(zhì)量與安全管控**：建立質(zhì)量管理體系，監(jiān)督施工流程符合規(guī)范（如圖紙、國標(biāo)），組織質(zhì)量檢查與驗收；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全培訓(xùn)和隱患排查，杜絕安全事故。
4. **溝通與關(guān)系維護**：對接甲方（業(yè)主）、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府監(jiān)管部門（如住建、質(zhì)檢），及時匯報項目進展，協(xié)調(diào)解決設(shè)計變更、現(xiàn)場爭議等問題；處理施工方與勞務(wù)團隊、供應(yīng)商的合作關(guān)系。
5. **風(fēng)險與成本控制**：識別項目風(fēng)險（如工期延誤、成本超支、政策變動），制定應(yīng)對預(yù)案；監(jiān)控項目成本支出，審核工程款支付，確保成本不超預(yù)算。
6. **竣工與交付管理**：組織項目竣工驗收，整理竣工資料（如圖紙、驗收報告）并移交甲方；協(xié)調(diào)項目結(jié)算、保修等后續(xù)工作。