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1. 項目全流程管理：牽頭工程項目從招投標、施工準備、現(xiàn)場施工到竣工驗收、交付結(jié)算的全周期統(tǒng)籌，對項目工期、質(zhì)量、安全、成本負總責。
2. 質(zhì)量與安全管控：落實施工規(guī)范和安全標準，組織質(zhì)量安全檢查，排查整改隱患，杜絕質(zhì)量事故與安全事故，確保項目達標驗收。
3. 團隊與資源統(tǒng)籌：搭建項目管理團隊，分配崗位職責，協(xié)調(diào)施工班組、技術(shù)人員；統(tǒng)籌人、材、機等資源，保障施工順利推進。
4. 技術(shù)與方案落地：審核施工組織設(shè)計、專項施工方案，解決施工中的技術(shù)難題，把控技術(shù)交底和工藝執(zhí)行，確保技術(shù)合規(guī)可行。
5. 溝通與多方協(xié)調(diào)：對接建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、行政監(jiān)管部門，處理各類對接事宜，同步項目進度，協(xié)調(diào)解決爭議問題。
6. 成本與合同管理：管控項目施工成本，審核工程款支付、簽證變更，跟進施工合同履約，把控結(jié)算流程，降低成本風險。
7. 資料與合規(guī)管理：監(jiān)督項目施工資料、驗收資料的收集、整理與歸檔，確保資料完整合規(guī)；落實行業(yè)政策、地方規(guī)章及企業(yè)管理要求。
8. 風險與問題處置：預判項目施工中的各類風險，制定應對預案；突發(fā)問題第一時間牽頭處置，及時上報并推進解決方案落地。