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更新于 7月8日

副總經(jīng)理

1-1.5萬(wàn)

職位描述

生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)保
職責(zé)表述:全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購(gòu)、安調(diào)部門(mén)的管理工作,制定并執(zhí)行部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo),確保各部門(mén)高效、有序運(yùn)作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),以實(shí)現(xiàn)公司整體年度目標(biāo)。 工作 任務(wù) 1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃; 2、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定生產(chǎn)部門(mén)的年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)任務(wù)的合理安排和有序執(zhí)行,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。 3、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。 4、推動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)的精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng),優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益。 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作,建立健全安全生產(chǎn)制度,定期組織安全檢查,確保生產(chǎn)過(guò)程中的人員和設(shè)備安全。 6、審核采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同,控制采購(gòu)成本,確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期符合要求。 7、管理供應(yīng)商資源,建立穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系,定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核,優(yōu)化供應(yīng)商體系。 8、組織制定安調(diào)部門(mén)的工作流程和操作規(guī)范,確保安裝工程的順利進(jìn)行。 9、負(fù)責(zé)安裝工程部門(mén)的成本控制,合理安排工程預(yù)算,降低工程成本。 10、根據(jù)項(xiàng)目需求,合理安排安裝工程團(tuán)隊(duì)的人力資源,確保安裝工程的進(jìn)度和質(zhì)量。 11、監(jiān)督售后部門(mén)的工作情況,及時(shí)處理客戶(hù)的投訴和反饋,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,分析售后數(shù)據(jù),總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)需求,為公司的產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)提供參考。 12、負(fù)責(zé)售后部門(mén)的成本控制,合理安排售后資源,降低售后成本。 13、全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的進(jìn)度管理,制定項(xiàng)目總計(jì)劃和各階段詳細(xì)計(jì)劃,跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況,確保項(xiàng)目按期交付。 14、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系,解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的跨部門(mén)問(wèn)題和矛盾,保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。 15、推動(dòng)跨部門(mén)合作項(xiàng)目的開(kāi)展,明確各部門(mén)在項(xiàng)目中的職責(zé)和分工,確保項(xiàng)目順利實(shí)施 按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系; 16、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù); 17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

工作地點(diǎn)

遼陽(yáng)市-太子河區(qū)-小莊街72號(hào)