1. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃與需求分析
— 戰(zhàn)略對接:根據(jù)企業(yè)資質升級(如施工總承包資質升級)、業(yè)務擴展等目標,制定人才儲備計劃,明確注冊建造師、造價工程師、工程師等核心崗位的招聘求。
— 趨勢預判:分析行業(yè)動態(tài),預測未來人才需求結構變化,提前布局緊缺人才。
— 政策響應:跟蹤資質改革政策(如資質標準簡化、動態(tài)核查機制),調整人才配置策略以符合最新要求(如人員社保聯(lián)網(wǎng)核查)。
2. 精準招聘與資質匹配
— 開發(fā)多元化招聘網(wǎng)絡:高校合作(校招儲備)、獵頭合作(高端人才)、行業(yè)協(xié)會(專家資源)、證書論壇(注冊人員社群)。
— 搭建人才數(shù)據(jù)庫:分類管理在職/備用人員信息(證書類型、有效期、項目業(yè)績)。
— 按照資質標準(如《建筑業(yè)企業(yè)資質標準》)審核候選人:證書真實性(四庫一平臺查證)、社保一致性、業(yè)績真實性(合同+驗收證明)。
— 規(guī)避風險:核查人員勞動關系(是否重復注冊)、設計合規(guī)用工方案(全職/項目制專家)。
— 投標支持:快速組建符合招標要求的技術團隊(如配備特定專業(yè)建造師)。
— 資質維護:動態(tài)監(jiān)控企業(yè)持證人員數(shù)量,防止證書過期導致資質降級。
3. 政策合規(guī)與資源整合
— 解讀政策變化,調整人才管理流程。
— 處理跨區(qū)域注冊難題(如建造師跨省執(zhí)業(yè)備案)、證書延續(xù)申請(繼續(xù)教育記錄核查)。
4. 數(shù)據(jù)化人才管理
— 監(jiān)控證書有效期、人員社保繳納狀態(tài),自動觸發(fā)續(xù)期提醒,避免資質核查風險。
— 分析人員利用率:識別“閑置證書”(如未參與項目的注冊人員),優(yōu)化人力資源配置。
— 政策穿透力:深度理解《注冊建造師管理規(guī)定》《資質改革方案》等文件,將條文轉化為可執(zhí)行的人才策略。
崗位要求:
1、大專以上學歷,有從事業(yè)務崗位的工作經驗
2、熟悉辦公軟件
薪資構架:
底薪+全勤+提成、繳納社保
工作時間:上午8:30-12:00 下午14:00-18:00 周末大小休、法定節(jié)假日正常休