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1、按照項目管理流程開展項目管理工作，確保準(zhǔn)確理解和接受客戶需求，協(xié)調(diào)項目過程中問題的解決，確保項目按計劃時間表推進并完成階段評審； 2、根據(jù)項目要求制定項目整體進度計劃、組建項目同步開發(fā)小組、建立和跟蹤項目問題清單，并對采取的措施和結(jié)果進行評估審核； 3、負(fù)責(zé)項目工程更改、組織評審、反饋客戶、及工廠實施跟蹤，.跟蹤日常產(chǎn)品變更管理中各時間節(jié)點，確保變更按計劃進行； 4、按照要求完成各階段需要輸出的項目報告文件并分類歸檔； 5、 對潛在風(fēng)險進行識別，并采取有效的措施進行預(yù)防，必要時獲取管理層的支持，確保問題得到有效遏制并盡快解決； 6、和項目管理團隊定期溝通項目的開口問題，并獲得支持和解決； 7、定期組織進行項目例會，評估項目狀態(tài)和所有的問題，并設(shè)定解決方案； 8、項目前期的交樣管理； 9、與顧客進行溝通，響應(yīng)顧客的需求、處理顧客抱怨； 10、支持商務(wù)進行項目拓展 ，參與新項目報價組織工作。