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2、依據(jù)集團(tuán)方針戰(zhàn)略要求，承接并策劃經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目方案，明確項(xiàng)目推行思路
3、調(diào)查現(xiàn)狀，依據(jù)現(xiàn)狀問(wèn)題制定經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目目標(biāo)與開(kāi)展計(jì)劃，引導(dǎo)各公司/部門(mén)清晰開(kāi)展；
4、根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的需求，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，跟進(jìn)規(guī)定的執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)，并形成標(biāo)準(zhǔn)化；
5、建立機(jī)制，組織對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程與結(jié)果的的評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、問(wèn)題改進(jìn)與管理糾偏，驅(qū)動(dòng)價(jià)值發(fā)揮與項(xiàng)目落地；
6、開(kāi)展管理項(xiàng)目與工具應(yīng)用能力提升活動(dòng)，為公司員工輸入優(yōu)秀管理理念與思維模式，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力與管理水平；
7、通過(guò)各種活動(dòng)、賽事、會(huì)議的組織，如改善案例大賽、聯(lián)盟等，營(yíng)造過(guò)程經(jīng)營(yíng)的氛圍，激發(fā)員工熱情，驅(qū)動(dòng)管理項(xiàng)目與工具的推進(jìn)。