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更新于 7月10日

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煤礦智能化項目經(jīng)理

8000-10000元

太原杏花嶺區(qū)
3-5年
大專
全職
招2人

職位描述

礦山信息化煤礦

崗位職責：

1、明確項目目標與范圍：

1.與發(fā)起人、關(guān)鍵干系人深入討論，清晰理解并精準定義項目的目標、期望成果和驗收標準。

2.主導項目范圍說明書的制定并獲得批準，正式確立項目邊界和具體交付內(nèi)容，避免后續(xù)“范圍蔓延”。

2、制定項目計劃：

1.細致分解工作：將復雜的項目目標分解為可管理的小任務。

2.搭建時間框架：實事求是地估算任務所需時間，科學識別關(guān)鍵路徑，精心設(shè)計項目進度表，設(shè)立重要的時間節(jié)點里程碑。

3.合理配置資源：全面識別項目所需資源種類及數(shù)量，規(guī)劃人力、物資、設(shè)備和資金預算的精打細算及高效分配方案。

4.全面估算成本：通盤考慮各類支出，制定項目預算并獲得正式審批，建立成本基準實時監(jiān)控。

5.主動識別風險：提前預判項目中可能遇到的障礙和不確定性，系統(tǒng)性識別潛在風險，分析其潛在影響，并務實制定規(guī)避、減輕或轉(zhuǎn)移計劃，確保持續(xù)跟進應對措施。

6.建立溝通機制：設(shè)計健全高效的溝通策略和計劃，明確各類信息該何時、以何形式、由誰傳遞給哪些項目相關(guān)方。

7.確保質(zhì)量達標：定義項目成果必須滿足的產(chǎn)品質(zhì)量標準要求和過程管理規(guī)范，安排各階段關(guān)鍵的質(zhì)量評審點。

8.安排好采購事宜：明確外部采購需求并制定計劃。

3、項目啟動：

1.召集所有關(guān)鍵干系人召開啟動會議，明確宣布項目正式啟動，詳盡講解項目目標、范圍、計劃及各自的職責角色，建立統(tǒng)一認識基礎(chǔ)。4、引領(lǐng)項目團隊凝聚力量：

1.組建關(guān)鍵隊伍：按照項目實際需求挑選技術(shù)專才和職能成員，形成項目執(zhí)行核心并明確每個人在其中擔當?shù)木唧w職責。

2.賦權(quán)激發(fā)潛力：合理劃分工作責任邊界，授予團隊成員相應權(quán)限自主推進任務。

3.提升團隊效能：關(guān)注團隊動態(tài)協(xié)作質(zhì)量、化解成員沖突、培養(yǎng)相互信任的團隊文化，持續(xù)提升團隊整體執(zhí)行力。

4.培育人才成長：為團隊成員創(chuàng)造發(fā)展空間，必要時給予專業(yè)指導和支持，特別為新人提供及時輔導使其快速融入。

5、有效執(zhí)行項目計劃并實時掌控進展：

1.協(xié)調(diào)人力物力按計劃高質(zhì)量執(zhí)行各項具體工作。

2.精準跟蹤監(jiān)控：運用報告、會議、等多種途徑實時追蹤項目進度、成本消耗、風險態(tài)勢、質(zhì)量標準達成情況等核心指標。

3.主動管理各類變更：建立強制執(zhí)行但靈活的變更控制流程，對任何想調(diào)整范圍、進度、成本的變更請求進行周密影響分析，全程監(jiān)督已批準變更的執(zhí)行落地。

4.危機管控預警：保持風險雷達高靈敏度，定期更新風險登記冊狀態(tài)，當風險苗頭出現(xiàn)時果斷激活預定應對方案。

5.強化質(zhì)量管理審查：實施規(guī)劃的質(zhì)量保證活動，開展扎實的質(zhì)量控制檢驗核對工作，確保交付成果完全符合預訂規(guī)格。

6、建立全方位溝通聯(lián)絡網(wǎng)：

1.與項目所有利益方（包括發(fā)起人、客戶用戶、團隊成員、職能經(jīng)理、高層領(lǐng)導、供應商等）建立常態(tài)高效溝通機制。

2.保持合適的頻率提供清晰的進度報告、關(guān)鍵績效指標(KPI)、突發(fā)的核心問題和階段成果通報。

3.及時管理各方期望值，處理好他們的關(guān)注焦點并妥善應對他們提出的反饋意見。

4.充當項目內(nèi)外關(guān)鍵信息交匯點和處理中樞。

7、解決項目中各類障礙沖突：

1.敏銳識別項目中成員間或部門間出現(xiàn)的各類摩擦和矛盾點。

2.綜合運用各種沖突解決技巧高效調(diào)解爭端，促使其不影響項目核心進度。

8、項目規(guī)范收尾交付評審：

1.確認所有項目實施內(nèi)容均嚴格按照范圍要求完成。

2.組織正式驗收環(huán)節(jié)，獲得客戶或發(fā)起人簽收的最終交付物確認記錄。

3.確認所有項目關(guān)聯(lián)合同履行完畢（如涉及外部供應商）。

4.完成項目財務結(jié)算核對工作。

5.匯聚經(jīng)驗財富：主導深入的項目經(jīng)驗教訓總結(jié)討論會，系統(tǒng)性地整理歸檔所有珍貴資料。

6.正式通知各方項目封版，完成行政收尾程序。

7.妥善解散項目團隊。

崗位要求： 1. 具備煤礦智能化相關(guān)項目經(jīng)驗。 2. 能夠明確項目目標，制定項目計劃，并確保項目按計劃執(zhí)行。 3. 具備良好的溝通能力和團隊協(xié)作精神。 4. 能夠合理配置資源，估算成本，識別并管理風險。 5. 有較強的團隊領(lǐng)導能力和問題解決能力。 6. 熟悉項目管理的流程和方法論。薪資待遇：8k-10k