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舉報(bào)

地產(chǎn)投資開發(fā)總監(jiān)

1.1-1.9萬(wàn)
  • 哈爾濱香坊區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

投資拓展報(bào)批報(bào)建房地產(chǎn)開發(fā)石油/石化
一、崗位定位?
負(fù)責(zé)統(tǒng)籌房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期報(bào)建工作，搭建政企溝通橋梁，保障項(xiàng)目從拿地到竣工的所有行政審批流程合法合規(guī)、高效推進(jìn)，同時(shí)帶領(lǐng)報(bào)建團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)，助力項(xiàng)目按計(jì)劃落地、開工及交付，為企業(yè)控制開發(fā)成本、規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提供關(guān)鍵支撐。?
二、核心工作職責(zé)?
（一）前期規(guī)劃與政策研判?
  1. 實(shí)時(shí)跟蹤國(guó)家、省、市及項(xiàng)目屬地的房地產(chǎn)相關(guān)政策（土地出讓、城市規(guī)劃、環(huán)保、人防、消防等），深入研究政策導(dǎo)向與變動(dòng)趨勢(shì)，結(jié)合項(xiàng)目地塊屬性，分析政策對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的影響，為投資拓展部門提供專業(yè)的報(bào)建可行性評(píng)估報(bào)告，助力拿地決策，規(guī)避拿地后因規(guī)劃限制、政策不符導(dǎo)致的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。?
  1. 配合投拓團(tuán)隊(duì)開展拿地前盡職調(diào)查，重點(diǎn)核查目標(biāo)地塊的土地性質(zhì)、歷史遺留問題（如拆遷進(jìn)度、管線沖突、權(quán)屬糾紛）、規(guī)劃限制條件（如生態(tài)紅線、容積率上限）等，明確報(bào)建 “硬卡點(diǎn)”，形成調(diào)查結(jié)論并提出應(yīng)對(duì)建議。?
  1. 依據(jù)項(xiàng)目整體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，牽頭制定全周期報(bào)建總計(jì)劃，細(xì)化各階段審批事項(xiàng)、核心證照辦理節(jié)點(diǎn)、所需材料清單、責(zé)任分工（聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、成本、工程等部門）及時(shí)間周期，確保報(bào)建工作與項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏高度匹配，避免因報(bào)建滯后影響項(xiàng)目推進(jìn)。?
（二）全周期證照辦理與審批推進(jìn)?
  1. 開工前關(guān)鍵證照辦理：統(tǒng)籌推進(jìn)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建筑工程施工許可證》等核心證照的申報(bào)工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門優(yōu)化規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計(jì)，確保符合審批規(guī)范；針對(duì)審批中出現(xiàn)的問題（如規(guī)劃方案日照不達(dá)標(biāo)、施工圖審查不通過(guò)），牽頭組織內(nèi)部研討與政企溝通，推動(dòng)問題快速解決，保障項(xiàng)目如期開工。?
  1. 建設(shè)中專項(xiàng)審批管理：根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)推進(jìn)消防設(shè)計(jì)審核 / 備案、人防工程審批（確定建設(shè)或異地建設(shè)方案）、施工圖審查合格書獲取、預(yù)售許可證申報(bào)等專項(xiàng)工作；同步跟蹤工程形象進(jìn)度，確保滿足預(yù)售許可證等審批的前置條件，助力項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)資金回籠。?
  1. 竣工后驗(yàn)收與確權(quán)：組織協(xié)調(diào)住建、消防、環(huán)保、人防、規(guī)劃等多部門開展項(xiàng)目聯(lián)合竣工驗(yàn)收，推動(dòng)獲取《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》；牽頭辦理《不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書》（大產(chǎn)證），確保項(xiàng)目合法合規(guī)交付，為業(yè)主分戶產(chǎn)權(quán)辦理奠定基礎(chǔ)。?
（三）政企關(guān)系維護(hù)與溝通協(xié)調(diào)?
  1. 搭建并維護(hù)與項(xiàng)目屬地政府部門（自然資源局、住建局、規(guī)劃局、消防救援支隊(duì)、政務(wù)服務(wù)中心等）及上級(jí)主管單位的常態(tài)化溝通機(jī)制，保持良好互動(dòng)，及時(shí)獲取審批流程優(yōu)化、政策更新、行業(yè)動(dòng)態(tài)等信息，為項(xiàng)目報(bào)建爭(zhēng)取有利條件。?
  1. 針對(duì)報(bào)建過(guò)程中的 “卡點(diǎn)問題”（如施工證延期、規(guī)劃方案反復(fù)修改、驗(yàn)收意見不統(tǒng)一），主動(dòng)牽頭組織政企專題溝通會(huì)，清晰傳遞企業(yè)訴求（如因工期緊張申請(qǐng)加急審批、因成本壓力申請(qǐng)配套費(fèi)減免），同時(shí)準(zhǔn)確解讀政府審批要求，協(xié)調(diào)內(nèi)部部門調(diào)整方案，推動(dòng)問題高效解決，保障報(bào)建流程順暢。?
  1. 參與政府組織的行業(yè)會(huì)議、政策宣講會(huì)、征求意見會(huì)，結(jié)合企業(yè)開發(fā)實(shí)際，為政府政策制定提供合理化建議；積極爭(zhēng)取政策支持（如產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目容積率獎(jiǎng)勵(lì)、保障性住房項(xiàng)目配套費(fèi)減免），降低項(xiàng)目開發(fā)成本。?
（四）內(nèi)部跨部門協(xié)同與流程管控?
  1. 聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)部門：在規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計(jì)初期介入，明確報(bào)建規(guī)范要求（如建筑退線、限高、綠化率、戶型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)），提前排查設(shè)計(jì)方案中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，避免因設(shè)計(jì)不符合審批要求導(dǎo)致方案駁回或反復(fù)修改，減少時(shí)間與成本損耗。?
  1. 聯(lián)動(dòng)成本部門：提前測(cè)算報(bào)建相關(guān)費(fèi)用（城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、人防異地建設(shè)費(fèi)、白蟻防治費(fèi)、測(cè)繪費(fèi)等），納入項(xiàng)目成本預(yù)算，明確費(fèi)用繳納節(jié)點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)成本部門及時(shí)足額繳納，避免因費(fèi)用問題導(dǎo)致審批停滯。?
  1. 聯(lián)動(dòng)工程部門：實(shí)時(shí)同步報(bào)建進(jìn)度與審批要求，根據(jù)施工計(jì)劃調(diào)整報(bào)建節(jié)奏（如提前準(zhǔn)備預(yù)售許可證所需的工程形象進(jìn)度證明、施工證延期所需的工程進(jìn)度說(shuō)明）；跟蹤工程進(jìn)度是否滿足報(bào)建前置條件（如 “三通一平” 完成情況、主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度），確保工程推進(jìn)與報(bào)建工作無(wú)縫銜接。?
  1. 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷部門：結(jié)合預(yù)售政策（如預(yù)售資金監(jiān)管比例、開盤備案價(jià)限制、預(yù)售房源要求），協(xié)助營(yíng)銷部門制定預(yù)售申報(bào)計(jì)劃，確保 “預(yù)售證辦理” 與 “開盤銷售” 節(jié)奏匹配，保障項(xiàng)目銷售工作順利開展。?
（五）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)把控與文件管理?
  1. 政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：實(shí)時(shí)跟蹤房地產(chǎn)調(diào)控政策變動(dòng)（如限購(gòu)限貸、預(yù)售資金監(jiān)管收緊、綠色建筑新規(guī)），評(píng)估政策對(duì)項(xiàng)目報(bào)建的影響（如預(yù)售資金監(jiān)管比例提高對(duì)現(xiàn)金流的影響、綠色建筑要求增加的建設(shè)成本），制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)方案（如調(diào)整預(yù)售申報(bào)批次、優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)以滿足綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)），規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。?
  1. 合規(guī)自查與整改：定期組織項(xiàng)目報(bào)建合規(guī)自查，重點(diǎn)核查證照有效期（如施工證、預(yù)售證是否到期）、審批文件完整性（如規(guī)劃許可證與最終施工圖紙是否一致、驗(yàn)收意見是否全部整改到位）、報(bào)建流程合規(guī)性（如是否存在未批先建、證照過(guò)期仍施工等問題），發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)整改，避免因合規(guī)問題導(dǎo)致項(xiàng)目停工、行政處罰或交付延誤。?
  1. 文件歸檔與管理：建立完善的項(xiàng)目報(bào)建檔案體系，分類歸檔所有審批文件（政府回執(zhí)、證照原件 / 復(fù)印件、會(huì)議紀(jì)要、繳費(fèi)憑證、政策文件、設(shè)計(jì)方案審批版等），形成電子與紙質(zhì)雙檔案；確保檔案存儲(chǔ)安全、檢索便捷，滿足后續(xù)審計(jì)、驗(yàn)收、產(chǎn)權(quán)辦理、歷史追溯等需求，同時(shí)為企業(yè)內(nèi)部報(bào)建知識(shí)沉淀提供依據(jù)。?
（六）團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)?
  1. 團(tuán)隊(duì)搭建與分工：根據(jù)項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模及區(qū)域布局，搭建專業(yè)報(bào)建團(tuán)隊(duì)（配置報(bào)建經(jīng)理、報(bào)建專員等崗位），明確各崗位的職責(zé)范圍、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)（以證照辦理時(shí)效、問題解決率、合規(guī)率為核心 KPI），確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。?
  1. 能力培訓(xùn)與提升：制定團(tuán)隊(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞最新政策解讀（如 “容積率新規(guī)”“裝配式建筑審批要求”）、政企溝通技巧、各城市報(bào)建流程差異、應(yīng)急問題處理（如審批停滯應(yīng)對(duì)、政策突變應(yīng)對(duì)）、報(bào)建工具使用（如政務(wù)服務(wù)平臺(tái)操作、檔案管理系統(tǒng)使用）等內(nèi)容開展培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。?
  1. 經(jīng)驗(yàn)沉淀與復(fù)用：總結(jié)已完成項(xiàng)目的報(bào)建經(jīng)驗(yàn)（如不同證照的快速辦理技巧、常見駁回原因及解決方案、各區(qū)域政府部門溝通要點(diǎn)），梳理形成 “報(bào)建知識(shí)庫(kù)”（含流程模板、材料清單、問題手冊(cè)、政策匯編），為后續(xù)項(xiàng)目（尤其是新進(jìn)入城市的項(xiàng)目）提供參考，提升團(tuán)隊(duì)整體報(bào)建效率與質(zhì)量。?

工作地點(diǎn)

哈爾濱香坊區(qū)黑龍江省商務(wù)合作促進(jìn)會(huì)7樓左手邊辦公室

職位發(fā)布者

張女士/HR

剛剛活躍
立即溝通
公司Logo黑龍江省陸海石油集團(tuán)有限公司
黑龍江省陸海石油集團(tuán)，始創(chuàng)于1988年，起步于黑龍江省齊齊哈爾市，企業(yè)經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，已成為黑龍江省較大規(guī)模的民營(yíng)石油公司。截止到2024年，公司目前下轄2座儲(chǔ)油庫(kù)（第一油庫(kù)4萬(wàn)立方米，第二油庫(kù)1.6萬(wàn)立方米）及6座加油站（其中三座加油站正在建設(shè)中），企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的積累和沉淀，匯聚和培養(yǎng)了一批綜合素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的企業(yè)管理人才。在各級(jí)政府關(guān)懷下，集團(tuán)先后被評(píng)為“國(guó)家守合同信用企業(yè)”、“黑龍江省守合同重信用”企業(yè)、“齊齊哈爾市守合同重信用企業(yè)”等稱號(hào)，董事長(zhǎng)劉立柱先生，先后榮獲黑龍江省“勞動(dòng)模范”、黑龍江省“首屆經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”及“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào)。展望未來(lái)，陸海人將以“不斷創(chuàng)造社會(huì)效益、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益”為宗旨；以樹立百姓認(rèn)可的品牌、拉動(dòng)家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)為己任，立足龍江，進(jìn)入沿海，面向全國(guó)，走向世界，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。
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