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1、熟知并執(zhí)行部門管理體系的工作流程和規(guī)章制度、實施細則等體系文件，并能夠提出合理化建議方案；
2、負責投標階段統(tǒng)籌、審核主辦提交的工程量清單
3、負責投標階段合理化建議的匯總
4、審核主辦的深化方案、施工圖紙，并提出修改意見
5、審核主辦開立的PR單
6、指導本專業(yè)人員作業(yè)，針對問題給出解決方案
7、管理本專業(yè)在各項目中匯總的錯題集并知情
8、負責規(guī)劃本專業(yè)人才梯隊搭建，提出培養(yǎng)計劃，提升本專業(yè)人員技術水平。
9、參與下級人員的績效考核
當設計主管指派為項目負責人時：
10、編制所執(zhí)行項目的設計方案、深化進度計劃，監(jiān)督出圖情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，對所執(zhí)項目的設計進度及質量總體把控
11、項目負責人作為所執(zhí)行項目設計的對接窗口，負責組織與部門內、工程部、甲方等相關人員的技術溝通和深化設計圖交底，安排會議記錄并存檔
12、負責所執(zhí)行項目所有開立PR單的審核；
13、組織所執(zhí)行項目周會，記錄并向上匯報
14、負責所執(zhí)行項目整體錯題集匯總
15、負責團隊人員的監(jiān)督及績效考核