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二、工作職責
1. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃：
（1） 參與集團戰(zhàn)略決策，主導制定并實施集團中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
（2）定期進行組織診斷與人才盤點，為業(yè)務轉型、并購整合及新業(yè)務拓展提供人力資源洞察與解決方案。
（3） 負責人力資源預算的集團化編制與管控。

2. 組織發(fā)展與效能提升：
（1） 優(yōu)化與設計集權與分權相結合的集團組織架構，建立標準化治理模式，提升組織敏捷性。
（2） 推動各業(yè)務板塊流程優(yōu)化，建立集團人力資本效能（HCE）監(jiān)控體系，持續(xù)提升組織人效。

3. 人才招募與配置：
（1） 統(tǒng)籌集團關鍵人才招募策略，打造雇主品牌，直接負責高端人才引進。
（2） 建立集團內(nèi)部人才市場機制，促進人才在**各業(yè)務板塊間**的健康流動與優(yōu)化配置。

4. 績效與激勵體系：
（1） 設計并實施集團統(tǒng)一的、激勵導向的績效管理體系（如OKR/BSC）。
（2） 領導設計**具有內(nèi)部公平性和外部競爭力的集團薪酬福利體系，并監(jiān)督各板塊落地執(zhí)行。
（3） 負責集團高管及核心團隊的長期激勵計劃（如股權激勵）的設計與實施。

5. 培訓發(fā)展與人才梯隊：
（1） 構建集團領導力及核心人才梯隊建設體系，重點關注繼任計劃的有效落地。
（2） 推動創(chuàng)建學習型組織，打造支持集團業(yè)務發(fā)展的知識管理與培訓平臺。

6. 員工關系與企業(yè)文化：
（1） 塑造與革新集團企業(yè)文化，強化“合規(guī)、質量、創(chuàng)新”的核心價值觀在**各業(yè)務板塊的傳承。
（2） 確保集團勞資關系和諧穩(wěn)定，監(jiān)督處理重大勞動糾紛，管控全局性人力資源風險。

7. 人力資源運營與合規(guī)：
（1） 推動集團人力資源數(shù)字化轉型，提升運營效率。
（2） 確保所有人力資源政策、流程在全集團范圍內(nèi)符合《勞動法》、《藥品管理法》、上市公司監(jiān)管等各類法規(guī)要求。

8. 團隊管理：
（1） 領導集團人力資源中心團隊，提升團隊戰(zhàn)略伙伴角色認知與專業(yè)能力。
（2） 對各業(yè)務板塊HR負責人進行專業(yè)指導、考核與矩陣式管理。