1. 參與產(chǎn)品成本的定義,各生產(chǎn)成本中心的分類定義 2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)成本相關(guān)的檢查與控制 a) BOM表用量分析,對(duì)BOM差異,提交至技術(shù)部做原因及必要的更正; b) 跟進(jìn)領(lǐng)料、入庫(kù)情況,按產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致 c) 聯(lián)合車間人員盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng),進(jìn)行賬實(shí)核對(duì),并協(xié)同導(dǎo)入EPR系統(tǒng)。 d) 記錄產(chǎn)品損耗率,做好三廢原因分析。 e) 每月分析生產(chǎn)量與費(fèi)用的變化趨勢(shì),必要時(shí)提出預(yù)警。 3. 對(duì)采購(gòu)成本的控制 a) 每月分析原料和輔料的采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)情況,分析其對(duì)產(chǎn)品成本的影響并反饋。 b) 每月進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)監(jiān)盤,保證賬物卡一致,加強(qiáng)資產(chǎn)實(shí)物管理。 c) 每天配合對(duì)銅材,銅棒入庫(kù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)磅。 d) 配合采購(gòu),定期與供應(yīng)商對(duì)賬。審核應(yīng)付發(fā)票及入庫(kù)單,送貨單,碼單的一致性。 4. 工廠運(yùn)作指標(biāo)的收集及分析 a) 對(duì)呆滯物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析; b) 對(duì)于生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行檢查和分析 c) 復(fù)核各車間計(jì)件工資 d) 每天對(duì)各物流商運(yùn)費(fèi)重量及發(fā)貨單重量的核對(duì),對(duì)物流商分配合理性的分析。