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1、計(jì)劃管控：編制所負(fù)責(zé)景觀項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)周期計(jì)劃;對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行負(fù)責(zé)管控
2、方案管控：審核景觀設(shè)計(jì)方案及技術(shù)圖紙，提出合理的優(yōu)化意見并督促設(shè)計(jì)單位修改，確保方案的合理性并進(jìn)行匯報(bào)
3、圖紙管控：負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)圖紙的出具，對(duì)接設(shè)計(jì)院進(jìn)行提資，啟動(dòng)施工圖設(shè)計(jì)，過(guò)程把控進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)及成本控制等。與各專業(yè)設(shè)計(jì)圖交圈疊圖避免遺漏，圖紙出具后組織進(jìn)行內(nèi)部、外部審核及圖紙會(huì)審，保證圖紙質(zhì)量
圖紙審核：負(fù)責(zé)組相關(guān)專業(yè)及部門對(duì)景觀施工圖審核進(jìn)行內(nèi)審、外審及圖紙會(huì)審工作，形成會(huì)審文件進(jìn)行會(huì)簽。要求設(shè)計(jì)院對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行回復(fù)、修改并把控最終成果質(zhì)量
4、設(shè)計(jì)變更: 提出現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題的主導(dǎo)意見，組織繪制景觀設(shè)計(jì)變更圖和設(shè)計(jì)詳圖，參與變更評(píng)審；控制重大設(shè)計(jì)變更，全面把握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)施效果并完成流程上線
5、營(yíng)銷物料：對(duì)營(yíng)銷進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品景觀專業(yè)的培訓(xùn)講解，配合營(yíng)銷沙盤制作及各項(xiàng)宣傳物料的提資并進(jìn)行相關(guān)的審核，確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性。
6、標(biāo)準(zhǔn)化：負(fù)責(zé)景觀專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的編制，出具相關(guān)文本、圖紙及迭代更新
7、單位評(píng)審：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量評(píng)審，評(píng)定景觀設(shè)計(jì)單位是否滿足我司圖紙質(zhì)量要求及是否可以勝任我司設(shè)計(jì)工作
8、合同付款：負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)合同及洽商的擬定及進(jìn)度付款。
9、樣品封樣：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)景觀封樣及選苗工作，確保材料與方案及圖紙的一致性和落地效果
10、設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)：負(fù)責(zé)景觀導(dǎo)視牌、亮化設(shè)計(jì)，對(duì)方案、深化圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)把控及匯報(bào)，保證落地效果
11、技術(shù)答疑：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)支持，及時(shí)回復(fù)及解決成本及施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙疑問及技術(shù)難點(diǎn)，提出合理的施工優(yōu)化方案
12、技術(shù)交底：負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的方案、施工圖、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的收集，組織培訓(xùn)，參與關(guān)鍵工序的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，并檢查實(shí)施情況；培訓(xùn)、宣貫公司發(fā)布的最新設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
13、項(xiàng)目巡場(chǎng)：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度定期進(jìn)行巡場(chǎng)并形成報(bào)告并下發(fā)工程進(jìn)行整改。對(duì)各項(xiàng)停止檢查點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審驗(yàn)，確保工序準(zhǔn)確及效果落地