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崗位職責(zé)： 一、成本計劃與預(yù)算管理 目標(biāo)成本編制 參與景觀設(shè)計方案評審，根據(jù)方案圖紙、施工工藝及材料選型編制項目目標(biāo)成本。 對標(biāo)市場行情及歷史數(shù)據(jù)，確保成本指標(biāo)的合理性與競爭力。 動態(tài)預(yù)算控制 監(jiān)控項目各階段（設(shè)計、招標(biāo)、施工、結(jié)算）成本執(zhí)行情況，及時預(yù)警超支風(fēng)險并提出優(yōu)化建議。 定期編制成本分析報告，向管理層匯報預(yù)算偏差及調(diào)整方案。 二、全過程成本管控 設(shè)計階段 協(xié)同設(shè)計部門優(yōu)化方案，通過材料替代、工藝簡化等方式實現(xiàn)成本優(yōu)化（如硬景鋪裝、苗木選型等）。 審核設(shè)計圖紙的經(jīng)濟性，提出限額設(shè)計建議。 招標(biāo)與合同管理 編制工程量清單及招標(biāo)控制價，參與供應(yīng)商/施工單位比選。 審核合同條款（如計價方式、變更索賠條款），規(guī)避成本風(fēng)險。 施工階段 審核工程進度款支付，確保與合同約定及實際進度匹配。 處理現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的費用審核，評估對總成本的影響。 結(jié)算階段 主導(dǎo)竣工結(jié)算，核對工程量、單價及變更費用，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性。 三、成本數(shù)據(jù)庫與標(biāo)準(zhǔn)化 建立成本指標(biāo)庫 收集并更新景觀工程單方造價、材料價格（如石材、苗木）、人工費率等市場數(shù)據(jù)。 標(biāo)準(zhǔn)化流程 制定成本管控操作手冊（如測算模板、審核流程），提升團隊效率。 四、跨部門協(xié)作 內(nèi)部溝通 聯(lián)動設(shè)計、工程、采購部門，平衡成本、質(zhì)量與進度目標(biāo)。 外部協(xié)調(diào) 對接咨詢公司、施工單位，處理爭議性費用問題。 五、其他職責(zé) 參與景觀新材料、新工藝的成本評估。 負責(zé)成本管理團隊的培訓(xùn)與考核（如涉及團隊管理）。 核心能力要求： 專業(yè)能力：熟悉景觀工程構(gòu)造做法、清單計價規(guī)范（如《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》）、造價軟件（廣聯(lián)達、CAD等）。 數(shù)據(jù)分析：精通Excel，能通過歷史數(shù)據(jù)預(yù)測成本趨勢。 風(fēng)險意識：對設(shè)計變更、市場價格波動等風(fēng)險敏感。