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更新于 8月25日

數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)主管

1.2-1.5萬(wàn)

職位描述

數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)
核心職責(zé)
1.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落地:
結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo),制定數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、主數(shù)據(jù)平臺(tái)及 BI 報(bào)表平臺(tái)的中長(zhǎng)期規(guī)劃與實(shí)施路線圖,推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化建設(shè)。
2.團(tuán)隊(duì)全鏈路管理:
帶領(lǐng)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(含數(shù)據(jù)工程師、BI 工程師、開(kāi)發(fā)工程師等),負(fù)責(zé)需求拆解、任務(wù)分配、進(jìn)度把控、質(zhì)量驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)估,打造高效協(xié)作的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
3.核心平臺(tái)建設(shè):
①主導(dǎo)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與搭建,包括數(shù)據(jù)模型規(guī)劃、ETL 流程開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)分層管理,確保數(shù)據(jù)一致性與可用性;
②推進(jìn)主數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè),梳理客戶、產(chǎn)品、渠道等核心主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)全生命周期管理;
③搭建 BI 報(bào)表平臺(tái),設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)控、分析報(bào)表及決策儀表盤(pán),滿足銷售、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈等部門(mén)的數(shù)據(jù)需求;
建立數(shù)據(jù)治理體系,制定數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則、安全規(guī)范及數(shù)據(jù)管理制度,推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地與執(zhí)行。
4.跨部門(mén)協(xié)同賦能:
深度對(duì)接業(yè)務(wù)部門(mén)(銷售、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)等),理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與數(shù)據(jù)需求,將業(yè)務(wù)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)解決方案,推動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中落地。
5.技術(shù)與業(yè)務(wù)融合:
跟蹤數(shù)據(jù)領(lǐng)域前沿技術(shù)(如數(shù)據(jù)治理工具、BI 工具、數(shù)據(jù)建模方法等),結(jié)合快消行業(yè)特性引入創(chuàng)新實(shí)踐,提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力與平臺(tái)效能。
學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn):
1.本科及以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)科學(xué)、信息管理等相關(guān)專業(yè);
2.5年以上數(shù)據(jù)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),其中至少2年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),
3.有快消 / 零售行業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
技能:
1.技術(shù)硬實(shí)力:精通數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)搭建邏輯,熟悉數(shù)據(jù)建模方法,有 Hive、Teradata、Greenplum 等數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
2.掌握主數(shù)據(jù)管理(MDM)核心方法論,有主數(shù)據(jù)平臺(tái)(如 Informatica MDM、開(kāi)源 MDM 工具)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3.熟悉 BI 工具(帆軟/Tableau/Power BI)的報(bào)表開(kāi)發(fā)與可視化設(shè)計(jì),能獨(dú)立輸出高價(jià)值分析看板;
4.了解數(shù)據(jù)治理體系框架(如 DAMA 方法論),有數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)驗(yàn);
具備一定軟件開(kāi)發(fā)能力,熟悉 SQL、Python 等語(yǔ)言,了解 Java/.NET 等開(kāi)發(fā)技術(shù)者加分。
5.管理軟實(shí)力:
①具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力,能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力,推動(dòng)成員成長(zhǎng)與技能升級(jí);
②強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力,能高效對(duì)接業(yè)務(wù)部門(mén)與技術(shù)團(tuán)隊(duì),平衡需求優(yōu)先級(jí)與資源投入;
③問(wèn)題解決導(dǎo)向,面對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景能快速拆解問(wèn)題,提出可落地的技術(shù)方案;
④對(duì)數(shù)據(jù)敏感,能從業(yè)務(wù)視角理解數(shù)據(jù)價(jià)值,推動(dòng)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度融合。

工作地點(diǎn)

呼和浩特新城區(qū)日新大廈(成吉思汗大街)B座14樓

職位發(fā)布者

叢蕾/HRBP

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公司Logo內(nèi)蒙古大窯嘉賓飲品有限公司
大窯飲品始創(chuàng)于20世紀(jì)80年代,因源于舊石器時(shí)代遺址的“大窯文化”而命名,如今已成長(zhǎng)為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化飲品企業(yè)。成立以來(lái),大窯飲品打造了“大窯嘉賓”“大窯橙諾”“大窯荔愛(ài)”“大窯冰暢”等經(jīng)典產(chǎn)品,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)大汽水品類,同時(shí)持續(xù)完善產(chǎn)品矩陣,推出了碳酸飲料、果蔬汁飲料、植物蛋白飲料、能量風(fēng)味飲料、茶飲料五大品類。為了更好地滿足各地消費(fèi)者的需求,大窯飲品在內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、寧夏、陜西、山東、安徽等地投資建設(shè)七大生產(chǎn)基地。與此同時(shí),公司持續(xù)深耕餐飲渠道,并在流通渠道、現(xiàn)代渠道與電商渠道等方向穩(wěn)步發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了線上、線下的全方位布局,與經(jīng)銷商、合作商共享發(fā)展成果。公司目前在31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市完成了市場(chǎng)布局,組建了千余家經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì),完成了百萬(wàn)余家終端渠道的構(gòu)建。此外,大窯飲品已逐步進(jìn)軍海外市場(chǎng),在蒙古、俄羅斯、東南亞、歐洲、韓國(guó)、日本等國(guó)家與地區(qū)開(kāi)展出口業(yè)務(wù),收獲了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的好評(píng)。大窯飲品始終嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量的管理底線,視食品安全為生命線,積極推行“0471”質(zhì)量管理戰(zhàn)略,通過(guò)深入“研發(fā)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)、終端銷售”等環(huán)節(jié),確保全員、全過(guò)程、全方位、全系列地管控產(chǎn)品品質(zhì)。大窯飲品長(zhǎng)期重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),擁有各類注冊(cè)商標(biāo)、發(fā)明專利、實(shí)用新型、外觀專利、著作權(quán)等合計(jì)700余件。近年來(lái),大窯飲品多次被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)“綠色工廠”“數(shù)字化車間”“智能工廠”,并獲得“專精特新”“服務(wù)型制造示范企業(yè)”“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)、市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”“經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào),彰顯了消費(fèi)者和社會(huì)各界對(duì)公司的認(rèn)可。未來(lái),大窯飲品將堅(jiān)持“做中國(guó)餐飲飲品引領(lǐng)品牌”的企業(yè)愿景,信守“持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)使命,持續(xù)踐行“以客戶為中心,以成就他人為本;坦誠(chéng)務(wù)實(shí),言出必行,行之必果;承擔(dān)責(zé)任,謙遜好學(xué),樂(lè)于分享”的企業(yè)價(jià)值觀,為國(guó)民汽水品牌的崛起貢獻(xiàn)力量。
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