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1、組織戰(zhàn)略與架構(gòu)設(shè)計(jì)：基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，主導(dǎo)或參與組織診斷、架構(gòu)優(yōu)化及職能設(shè)計(jì)，推動(dòng)組織效能提升。制定組織規(guī)劃方法論和工具（如組織診斷模型、崗位價(jià)值評(píng)估體系），為業(yè)務(wù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)支持。
2、組織變革管理：識(shí)別業(yè)務(wù)變革需求，設(shè)計(jì)并落地組織調(diào)整方案（如事業(yè)部制轉(zhuǎn)型、矩陣式架構(gòu)搭建等），推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)同。主導(dǎo)變革項(xiàng)目全流程管理，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、利益相關(guān)方溝通及落地效果復(fù)盤(pán)。
3、流程與機(jī)制優(yōu)化：梳理核心業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，解決職責(zé)重疊、決策效率低等痛點(diǎn)問(wèn)題。搭建組織健康度監(jiān)測(cè)體系，定期輸出分析報(bào)告并提出改進(jìn)建議。
4、人才與梯隊(duì)規(guī)劃：聯(lián)動(dòng)HRBP團(tuán)隊(duì)，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備及繼任者計(jì)劃。設(shè)計(jì)組織能力提升方案（如關(guān)鍵崗位勝任力模型、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑）。

1、學(xué)歷：統(tǒng)招本科及以上，管理學(xué)、人力資源管理、工業(yè)工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
2、經(jīng)驗(yàn)：5-8年組織規(guī)劃/組織發(fā)展（OD）相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有大型企業(yè)總部背景者優(yōu)先。
3、技能：精通組織設(shè)計(jì)理論及變革管理方法論。