職位描述
財(cái)務(wù)分析應(yīng)收應(yīng)付稅務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算餐飲服務(wù)旅游服務(wù)酒店/民宿
崗位內(nèi)容：
1. 日常財(cái)務(wù)管理
收入管理：核對(duì)每日收入（客房、餐飲、會(huì)議、娛樂等），確保賬實(shí)相符。
支出管理：審核采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)成本、員工薪資等支出，控制成本。
現(xiàn)金流管理：監(jiān)控現(xiàn)金流動(dòng)，確保資金充足，避免短缺或閑置。
2. 會(huì)計(jì)核算與報(bào)表
賬務(wù)處理：記錄所有財(cái)務(wù)交易，確保賬目準(zhǔn)確。
財(cái)務(wù)報(bào)表：編制利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。
稅務(wù)管理：計(jì)算并申報(bào)增值稅、所得稅等，確保合規(guī)。
3. 預(yù)算與成本控制
預(yù)算編制：制定年度預(yù)算，協(xié)調(diào)各部門執(zhí)行。
成本分析：分析成本差異，提出優(yōu)化建議。
費(fèi)用控制：監(jiān)控各部門費(fèi)用，防止超支。
4. 審計(jì)與合規(guī)
內(nèi)部審計(jì)：定期檢查財(cái)務(wù)流程，確保合規(guī)。
外部審計(jì)：配合外部審計(jì)，提供所需資料。
合規(guī)管理：遵守財(cái)務(wù)、稅務(wù)法規(guī)，防范風(fēng)險(xiǎn)。
5. 庫(kù)存與資產(chǎn)管理
庫(kù)存管理：監(jiān)督餐飲、客房用品庫(kù)存，定期盤點(diǎn)。
資產(chǎn)管理：登記、折舊計(jì)算固定資產(chǎn)，確保資產(chǎn)安全。
6. 財(cái)務(wù)分析與決策支持
經(jīng)營(yíng)分析：分析收入、成本、利潤(rùn)，評(píng)估業(yè)績(jī)。
投資評(píng)估：評(píng)估新項(xiàng)目或設(shè)備的財(cái)務(wù)可行性。
定價(jià)策略：參與客房、餐飲等定價(jià)，確保盈利。
7. 系統(tǒng)與流程優(yōu)化
財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理：維護(hù)財(cái)務(wù)軟件（如PMS、ERP），確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
流程改進(jìn)：優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高效率。
8. 其他職責(zé)
信用管理：管理客戶信用，防止壞賬。
保險(xiǎn)管理：處理酒店保險(xiǎn)事務(wù)，如財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)。
任職要求：
1. 有2年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，熟練掌握Office軟件；
2. 較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力；
3. 對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的流程和規(guī)范有一定了解和見解，注重事項(xiàng)落實(shí)和細(xì)節(jié)把控。
1. 日常財(cái)務(wù)管理
收入管理：核對(duì)每日收入（客房、餐飲、會(huì)議、娛樂等），確保賬實(shí)相符。
支出管理：審核采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)成本、員工薪資等支出，控制成本。
現(xiàn)金流管理：監(jiān)控現(xiàn)金流動(dòng)，確保資金充足，避免短缺或閑置。
2. 會(huì)計(jì)核算與報(bào)表
賬務(wù)處理：記錄所有財(cái)務(wù)交易，確保賬目準(zhǔn)確。
財(cái)務(wù)報(bào)表：編制利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。
稅務(wù)管理：計(jì)算并申報(bào)增值稅、所得稅等，確保合規(guī)。
3. 預(yù)算與成本控制
預(yù)算編制：制定年度預(yù)算，協(xié)調(diào)各部門執(zhí)行。
成本分析：分析成本差異，提出優(yōu)化建議。
費(fèi)用控制：監(jiān)控各部門費(fèi)用，防止超支。
4. 審計(jì)與合規(guī)
內(nèi)部審計(jì)：定期檢查財(cái)務(wù)流程，確保合規(guī)。
外部審計(jì)：配合外部審計(jì)，提供所需資料。
合規(guī)管理：遵守財(cái)務(wù)、稅務(wù)法規(guī)，防范風(fēng)險(xiǎn)。
5. 庫(kù)存與資產(chǎn)管理
庫(kù)存管理：監(jiān)督餐飲、客房用品庫(kù)存，定期盤點(diǎn)。
資產(chǎn)管理：登記、折舊計(jì)算固定資產(chǎn)，確保資產(chǎn)安全。
6. 財(cái)務(wù)分析與決策支持
經(jīng)營(yíng)分析：分析收入、成本、利潤(rùn)，評(píng)估業(yè)績(jī)。
投資評(píng)估：評(píng)估新項(xiàng)目或設(shè)備的財(cái)務(wù)可行性。
定價(jià)策略：參與客房、餐飲等定價(jià)，確保盈利。
7. 系統(tǒng)與流程優(yōu)化
財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理：維護(hù)財(cái)務(wù)軟件（如PMS、ERP），確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
流程改進(jìn)：優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高效率。
8. 其他職責(zé)
信用管理：管理客戶信用，防止壞賬。
保險(xiǎn)管理：處理酒店保險(xiǎn)事務(wù)，如財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)。
任職要求：
1. 有2年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，熟練掌握Office軟件；
2. 較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力；
3. 對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的流程和規(guī)范有一定了解和見解，注重事項(xiàng)落實(shí)和細(xì)節(jié)把控。
工作地點(diǎn)
承德灤平縣金山嶺長(zhǎng)城
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職位發(fā)布者
喻石/人事經(jīng)理
昨日活躍立即溝通
北京融和建設(shè)集團(tuán)有限公司北京融和建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱為融和建設(shè)公司）成立于2004年5月8日，主要以施工為主，經(jīng)營(yíng)包括：城市供水、排水、燃?xì)?、熱力管道等綜合管線鋪設(shè)，污水處理廠站建設(shè)，城市道路橋梁施工，建筑工程施工等。公司注冊(cè)資本金5000萬元，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式運(yùn)行，建立了健全的行政組織機(jī)構(gòu)，設(shè)有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理，下設(shè)機(jī)關(guān)部室六個(gè)、分公司及其他工程經(jīng)理部。機(jī)關(guān)六個(gè)部室分別為行政部、財(cái)務(wù)部、合同預(yù)算部、市場(chǎng)開發(fā)部、質(zhì)量技術(shù)部、工程部。企業(yè)擁有工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理人員113人。工程技術(shù)管理人員中高級(jí)工程技術(shù)職稱9人，中級(jí)工程技術(shù)職稱32人，工程技術(shù)人員共計(jì)97人，企業(yè)具有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理15人，經(jīng)濟(jì)管理人員有中級(jí)人員7人，初級(jí)人員9人。公司現(xiàn)具備各施工機(jī)械設(shè)備：包括4臺(tái)壓路機(jī)、2臺(tái)攪拌機(jī)、5臺(tái)挖掘機(jī)、2臺(tái)推土機(jī)、4臺(tái)汽車式起重機(jī)、2臺(tái)大型運(yùn)輸車、50m3攪拌站1套、3臺(tái)混凝土輸送泵，同時(shí)擁有配套市政工程施工機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)室；因此我公司已具備一定的市政工程施工能力。融和建設(shè)公司是北京市市政四建設(shè)工程有限責(zé)任公司原昌平水廠改制剝離成立的建筑企業(yè)。公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要工程技術(shù)人員在市政四公司期間曾參與主持了多項(xiàng)大型工程，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。在工程建設(shè)中，嚴(yán)格履行合同，堅(jiān)持科學(xué)管理，認(rèn)真貫徹ISO9001-2000、ISO14001、ISO18001等國(guó)際管理體系標(biāo)準(zhǔn)。承建的工程全部達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并保證不污染環(huán)境和有效保障職工的健康、安全，得到了工程建設(shè)投資單位的贊譽(yù)。公司由一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司員工組成一個(gè)團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗團(tuán)體，下設(shè)工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、以及辦公室等部門，負(fù)責(zé)公司總體規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)。公司狠抓質(zhì)量關(guān)，求信譽(yù)，謀發(fā)展，提高企業(yè)知名度，并通過對(duì)公司員工的技術(shù)教育和知識(shí)考核，強(qiáng)化公司上至領(lǐng)導(dǎo)下到員工的質(zhì)量生存認(rèn)識(shí)；公司重管理、講效率，向規(guī)模經(jīng)濟(jì)要效益，為嚴(yán)格公司紀(jì)律、明確責(zé)任、提高工作效率，引進(jìn)了當(dāng)前先進(jìn)的管理體制，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，把責(zé)任明確到公司的每一位員工身上，出現(xiàn)問題能夠迅速解決，把事故消滅于萌芽；企業(yè)要發(fā)展。人才是關(guān)鍵，公司為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立并完善了人才資源庫(kù)，努力做到讓所有員工人盡其才，才盡其用，讓其在本崗位上發(fā)揮特長(zhǎng)，盡忠職守。面對(duì)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2l世紀(jì)，我們將通過加強(qiáng)管理和科技創(chuàng)新，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，把公司建成為在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)均具較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的綜合性企業(yè)。
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