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1、結合現(xiàn)場材料、能耗、人工及其它浪費，制定本部門的提產降本計劃，推動提產降本計劃的進行，實現(xiàn)部門降本及KPI指標的完成。
2、實現(xiàn)部門KPI目標，確保安全、生產效率、產量、質量、發(fā)貨等關鍵指標的及時完成。
3、實時監(jiān)督本部門員工防護執(zhí)行情況，積極主動開展本部門的安全培訓，安全檢查整改工作。
4、嚴格執(zhí)行公司對生產質量一次合格率的控制指標，減少生產制程不良產生。對質量問題參與分析解決，對員工作業(yè)導致的質量不良找到根本原因并主導解決，制定并實施糾正和預防措施。
5、推進部門建設工作，完善部門架構調整、人員配置、管理制度。