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工作職責(zé)：
全面統(tǒng)籌采購的供應(yīng)商開發(fā)、物料采購、降本增效等管理工作。
理解部門績效與公司整體績效的關(guān)聯(lián)性，擬定以上采購部人員的績效考核方案，并根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)展變化，設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo)并持續(xù)監(jiān)督，積極采取措施激勵部門達(dá)成或超越目標(biāo)。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定并實施采購戰(zhàn)略規(guī)劃，制定供采購的目標(biāo)，并分解、細(xì)化成以上各組的具體行動計劃，并確定前裝采購的工作重點
建立本行業(yè)采購上下游信息渠道，了解相關(guān)材料的市場信息，技術(shù)發(fā)展趨勢、掌握市場需求變化以及趨勢，制定并優(yōu)化物料采購計劃，滿足交付的同時平衡物料庫存。
組織制定采購策略，建立并維護上下游的核心關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尤其是國外進口物料的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)上下有各方資源，在保證物料的持續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng)同時持續(xù)與研發(fā)、銷售等緊密的聯(lián)系，推動物料降本目標(biāo)的達(dá)成。
組織參與項目開發(fā)有關(guān)的物料詢源、成本報價核算、供應(yīng)商開發(fā)等工作，助力項目定點和項目順利開發(fā)；組織參與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和交付全過程中物料相關(guān)的問題解決。
合理配置以上各部門資源，加強以上各部門的人才梯隊建設(shè)；定期提升員工的管理、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
協(xié)調(diào)以上各部門內(nèi)部以及跨部門之間的信息聯(lián)系和溝通，提高整體工作效率。
審批以上各部門的內(nèi)部的以及相關(guān)的外部的各類文件，保證各項業(yè)務(wù)操作合法合規(guī)、高效。
協(xié)助完成上級安排的其他任務(wù)。