一、主要職責(zé)
（一）戰(zhàn)略與體系建設(shè)：
1. 參與制定與完善全集團(tuán)的人力資源體系頂層架構(gòu)，包括組織發(fā)展、定崗定編、薪酬績(jī)效、激勵(lì)體系、骨干培養(yǎng)等制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)（SOP）。
2. 構(gòu)建分層分類的員工培訓(xùn)發(fā)展體系和關(guān)鍵崗位人才繼任計(jì)劃，確保人力資源工作與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊。
（二）指導(dǎo)、監(jiān)督與賦能：
1. 指導(dǎo)各醫(yī)院人力資源頂層架構(gòu)執(zhí)行，包括員工關(guān)系、招聘、績(jī)效評(píng)估、考勤、社保繳納等，確保集團(tuán)人力資源制度在各醫(yī)院的統(tǒng)一實(shí)施。
2. 針對(duì)各醫(yī)院人力資源工作的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)并組織專項(xiàng)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享，提升各醫(yī)院人力資源團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。
3. 作為集團(tuán)的人力資源專家角色，協(xié)助解決各醫(yī)院人力資源工作中的難題，如核心崗位招聘、用工風(fēng)險(xiǎn)防范或員工糾紛處理等。
（三）核心工作實(shí)施：
1. 協(xié)助管理中心領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施各醫(yī)院副院長(zhǎng)及以上等核心崗位的人才引進(jìn)、試用期考核與績(jī)效評(píng)估工作，優(yōu)化全集團(tuán)的人力成本配置。
2. 協(xié)助管理中心領(lǐng)導(dǎo)，完善全集團(tuán)員工福利體系建設(shè)，制定和實(shí)施員工關(guān)懷計(jì)劃，提升各醫(yī)院的員工敬業(yè)度。
3. 協(xié)助管理中心領(lǐng)導(dǎo)，建立和維護(hù)行業(yè)外部專家、醫(yī)生資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)高端資源在集團(tuán)和各醫(yī)院的共享。
（四）協(xié)同與文化建設(shè)：
1. 搭建全集團(tuán)的人力資源溝通平臺(tái)，促進(jìn)各醫(yī)院人力資源部門間的信息共享、工作協(xié)同。
2. 推動(dòng)全集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源文化體系建設(shè)，強(qiáng)化給醫(yī)院的員工歸屬感，支持各醫(yī)院組織績(jī)效提升。
二、任職資格要求
1. 學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中有醫(yī)院、醫(yī)療管理集團(tuán)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3. 專業(yè)能力：精通人力資源全模塊，熟悉醫(yī)療行業(yè)政策法規(guī)；具有體系設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析能力，能獨(dú)立制定人力資源制度和優(yōu)化流程。
4. 核心素質(zhì)：具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力、書面表達(dá)能力、問(wèn)題解決能力；能維護(hù)集團(tuán)規(guī)章制度的權(quán)威性，建立和維護(hù)公平公正原則；責(zé)任心強(qiáng)、精力充沛，能適應(yīng)一定的超時(shí)工作和一定頻度的出差。
5、工作地點(diǎn)：青羊區(qū)