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負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系建設(shè)，主導(dǎo)質(zhì)量目標(biāo)考核、跨部門信息協(xié)同、不合格品管控及質(zhì)量問題解決。牽頭體系審核與客戶審核對接，推動流程標(biāo)準(zhǔn)化與人員培訓(xùn)，統(tǒng)籌質(zhì)量改善項(xiàng)目與文化推廣活動。
1.質(zhì)量目標(biāo)：主導(dǎo)制定各部門差異化質(zhì)量目標(biāo)體系及 KPI 考核方案，通過季度績效跟蹤機(jī)制監(jiān)督目標(biāo)達(dá)成，推動跨部門協(xié)同改進(jìn)偏差。
2.質(zhì)量信息傳遞：構(gòu)建跨部門質(zhì)量信息管理閉環(huán)機(jī)制，統(tǒng)籌質(zhì)量數(shù)據(jù)采集、異常反饋及定期統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作，優(yōu)化信息流程，達(dá)成質(zhì)量異常 24 小時(shí)內(nèi)響應(yīng)閉環(huán)，確保數(shù)據(jù)報(bào)表準(zhǔn)確率 100%。
3.不合格管控：推動不合格品根本原因深度分析，應(yīng)用魚骨圖、5Why 等工具定位根源，制定并落實(shí)糾正措施，跟蹤驗(yàn)證效果，實(shí)現(xiàn)同類問題重復(fù)發(fā)生次數(shù)少于 1 次。
4.質(zhì)量問題協(xié)同解決：定期組織召開月度質(zhì)量例會及專題研討會，梳理全流程質(zhì)量痛點(diǎn)，明確責(zé)任主體與解決時(shí)限，通過《質(zhì)量問題跟蹤表》實(shí)施動態(tài)督辦。
5.質(zhì)量體系審核與管理：策劃并實(shí)施體系內(nèi)審，通過閉環(huán)管理機(jī)制保障體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)年度審核問題 100%關(guān)閉。
6.大客戶審核對接：主導(dǎo)重點(diǎn)客戶審核對接，保持審核通過率 100%，主導(dǎo)推動客戶審核問題改善。
7.第三方認(rèn)證保障：牽頭組織 IATF16949、ISO9001、CQC 等外部審核認(rèn)證。
8.流程文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：主導(dǎo)質(zhì)量手冊及程序文件制定及優(yōu)化，通過識別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、簡化冗余環(huán)節(jié)，提升關(guān)鍵流程執(zhí)行效率。
9.培訓(xùn)與落地：建立分層培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組長及以上人員 100%覆蓋，關(guān)鍵流程（涵蓋質(zhì)量變更、試生產(chǎn)、不合格品控制）執(zhí)行。
10.其他質(zhì)量管理相關(guān)工作。