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1. 薪酬管理
制定薪酬調(diào)整方案，建立企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)并定期分析行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)
核算月度工資報(bào)表，確保工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放2
協(xié)助設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)（基本工資/績(jī)效工資/獎(jiǎng)金比例）
2. 績(jī)效管理
協(xié)助搭建績(jī)效考核體系，分解部門KPI指標(biāo)并組織實(shí)施考核
統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)，輸出月度/季度績(jī)效分析報(bào)告
處理員工績(jī)效申訴，推動(dòng)考核結(jié)果應(yīng)用于調(diào)薪/晉升
3. 輔助職能
核算人工成本，定期提供成本分析報(bào)告
管理考勤、獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)，為轉(zhuǎn)正/調(diào)薪提供依據(jù)