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一，數(shù)據(jù)整理與報告編制
每日準確統(tǒng)計生產(chǎn)線上的實際產(chǎn)出數(shù)據(jù)，及時交給生產(chǎn)主管進行審查。每周伊始，匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，編制詳盡的生產(chǎn)周報，以供管理層了解生產(chǎn)動態(tài)。
月初，結合上月的生產(chǎn)進度與產(chǎn)品質(zhì)量信息，完成生產(chǎn)月報的撰寫和提交。
二，信息與文件管理
按時參加生產(chǎn)部門的各類會議，做好會議記錄，并在會后及時將會議內(nèi)容傳達給相關人員。
負責公司各項規(guī)章制度的通知發(fā)布，確保所有員工了解并遵守相關規(guī)定。
嚴格管理公司的受控與非受控文件，確保文件的接收，分發(fā)和歸檔工作有序進行。
三，辦公用品與工具管理
負責每月初統(tǒng)計并申請生產(chǎn)部門所需的文具和辦公用品，確保生產(chǎn)活動的順利進行。對辦公用品的發(fā)放進行詳細登記，避免浪費和丟失。
管理生產(chǎn)治具的申請，登記和發(fā)放流程，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的工具需求得到滿足。
四，員工支持與活動參與
協(xié)助人事行政部門完成新員工的入職手續(xù)和離職員工的離職流程。每日更新并公示員工的出勤記錄，及時處理員工的考勤異議。
積極參與公司組織的員工活動，增進團隊凝聚力，了解員工的感受和需求。
五，生產(chǎn)計劃與進度跟蹤
深入了解訂單的具體要求，協(xié)助生產(chǎn)主管制定詳細的生產(chǎn)計劃。
實時監(jiān)控訂單的生產(chǎn)進度，與生產(chǎn)部門緊密合作，確保生產(chǎn)任務按時完成。每日向PMC部門提交生產(chǎn)日報，及時反饋生產(chǎn)過程中的問題和調(diào)整情況。
應對生產(chǎn)計劃的變更需求，協(xié)助生產(chǎn)主管靈活調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。