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核心崗位職責
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
?深入理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定并推動與之匹配的人力資源中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃。
?定期評估人力資源效能，分析人力資源數(shù)據(jù)，為高層決策提供專業(yè)建議和支持。
?優(yōu)化人力資源管理體系，確保其符合公司發(fā)展需求和法律法規(guī)要求。
2、組織發(fā)展與效能提升：
?牽頭進行組織診斷與優(yōu)化設(shè)計，包括部門職能梳理、崗位設(shè)置、流程再造，提升組織運行效率和協(xié)同性。
?設(shè)計并推動任職資格體系、職級體系、人才發(fā)展通道的建設(shè)與完善。
?負責公司組織變革項目的策劃與實施管理。
3、人才招聘與配置：
?制定并監(jiān)督執(zhí)行公司人才招聘策略，確保關(guān)鍵崗位人才的有效供給。
?優(yōu)化招聘流程與渠道，提升招聘效率與質(zhì)量，打造雇主品牌。
?統(tǒng)籌關(guān)鍵崗位及核心人才的內(nèi)外部選拔、任用與調(diào)配。
4、培訓(xùn)與發(fā)展體系構(gòu)建：
?建立和完善公司培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施。
?設(shè)計并推動領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)計劃（繼任者計劃）。
?推動員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展，提升員工能力與組織績效。
5、績效管理體系優(yōu)化：
?設(shè)計、優(yōu)化并推動實施公司績效管理體系（如OKR/KPI等），確保其有效支撐戰(zhàn)略目標達成。
?指導(dǎo)各部門進行績效目標設(shè)定、過程跟蹤、評估反饋與結(jié)果應(yīng)用。
?運用績效結(jié)果進行人才盤點、激勵與發(fā)展決策。
6、員工關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè)：
?營造積極、健康、和諧的員工關(guān)系氛圍，建立有效的內(nèi)部溝通機制。
?處理重大或復(fù)雜的員工關(guān)系問題（如勞動糾紛、投訴、員工關(guān)懷等），防范用工風險。
?主導(dǎo)企業(yè)文化的塑造、宣導(dǎo)與落地，策劃組織員工活動，增強員工歸屬感和凝聚力。
7、人力資源合規(guī)與風險管理：
?確保公司人力資源政策、流程及操作全面符合國家及地方勞動法律法規(guī)要求。
?建立健全人力資源風險預(yù)警與防控機制，處理勞動爭議和訴訟。
?負責人力資源相關(guān)制度、合同的合規(guī)性審查與更新。
8、團隊建設(shè)與管理：
?領(lǐng)導(dǎo)、激勵和發(fā)展人力資源團隊，提升團隊專業(yè)能力和服務(wù)意識。
?合理分配部門資源，優(yōu)化內(nèi)部工作流程，提升人力資源運營效率和服務(wù)質(zhì)量。
9、跨部門協(xié)作與資源整合：
?積極參與公司經(jīng)營管理決策，提供人力資源視角。
?高效協(xié)調(diào)與各部門的協(xié)作，提供專業(yè)的人力資源解決方案和支持，推動跨部門項目執(zhí)行。
任職資格要求
教育背景：第一學歷985/211本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、行政管理、心理學、法學等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
工作經(jīng)驗：3-10年管理崗位（經(jīng)理級或以上）帶領(lǐng)團隊的經(jīng)驗相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。