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1、根據公司戰(zhàn)略、采購計劃和生產需求完成零部件采購，并不斷致力改進采購流程，提高效率； 2、開發(fā)引入新供應商，主導詢價發(fā)包，成本分析、議價談判、合同簽訂、模具指令、樣件訂單等事項； 3、跨部門溝通及協同工作，及時參與技術溝通，了解并熟悉所負責產品的成本構成； 4、定時對采購數據進行比較分析，尋找節(jié)省成本的機會，實現成本降低目標； 5、按項目節(jié)點跟進并監(jiān)控開模時間達成及樣件交付進度； 6、實施供應商KPI考核并對改善供應商管理提供必要的改進措施及建設性意見; 7、進行積極主動的供應商風險管控； 8、支持部門其他同事的工作，完成部門領導指定的相關工作。