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作為工廠的最高運營負責(zé)人，將全面主導(dǎo)工廠的日常管理與戰(zhàn)略發(fā)展，具體包括：
1. 全面運營管理： 負責(zé)工廠生產(chǎn)、工藝、工程、倉儲物流等板塊的整體規(guī)劃、組織與協(xié)調(diào)，確保各系統(tǒng)高效協(xié)同，保障年度產(chǎn)值、質(zhì)量、成本、交付及安全環(huán)保等核心目標的達成與超越。
2. 生產(chǎn)體系優(yōu)化： 主導(dǎo)生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行，優(yōu)化生產(chǎn)流程與布局，提升設(shè)備綜合效率（OEE），推動精益生產(chǎn)與自動化升級，持續(xù)提升產(chǎn)能與柔性制造能力。
3. 技術(shù)工藝與工程保障： 領(lǐng)導(dǎo)工藝改進與標準化建設(shè)，攻克關(guān)鍵技術(shù)難題；負責(zé)設(shè)備全生命周期管理、預(yù)防性維護體系及工程項目實施，為生產(chǎn)提供穩(wěn)定可靠的技術(shù)與設(shè)備保障。
4. 供應(yīng)鏈與倉儲管控： 優(yōu)化倉儲管理體系，完善庫存控制策略，確保物料流轉(zhuǎn)高效、準確，支持生產(chǎn)順暢并與供應(yīng)鏈緊密銜接。
5. 團隊建設(shè)與績效管理： 負責(zé)約100人團隊的領(lǐng)導(dǎo)、培育、激勵與考核，營造積極向上的工作氛圍，打造一支高績效、高素質(zhì)、富有戰(zhàn)斗力的管理梯隊與員工隊伍。
6. 持續(xù)改進與文化塑造： 推動工廠持續(xù)改善文化，導(dǎo)入先進管理工具與方法；嚴格貫徹安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系，確保合規(guī)運營；控制并優(yōu)化運營成本，提升工廠整體盈利能力與核心競爭力。