一、集團(tuán)化管控與體系建設(shè)
1、頂層設(shè)計(jì)： 協(xié)助總經(jīng)理建立集團(tuán)對(duì)分子公司的綜合管理體系，制定統(tǒng)一的行政、人力、運(yùn)營(yíng)管理制度、流程標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范。

2、落地監(jiān)督： 監(jiān)督各分子公司對(duì)總部政策的執(zhí)行情況，定期開展合規(guī)檢查與運(yùn)營(yíng)審計(jì)，確保全國(guó)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與一致性。

3、權(quán)責(zé)梳理： 明確總部與分子公司之間的管理權(quán)限，建立高效的授權(quán)與報(bào)批機(jī)制
二、運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌與資源協(xié)調(diào)
1、資源調(diào)配： 統(tǒng)籌管理集團(tuán)及各分子公司的行政資產(chǎn)、辦公空間、車輛、會(huì)務(wù)接待等資源，通過集約化管理實(shí)現(xiàn)降本增效。

2、跨域協(xié)調(diào)： 建立總部與分子公司之間的信息溝通機(jī)制，組織全國(guó)綜管條線工作會(huì)議，確保信息上傳下達(dá)的通暢。

3、重大項(xiàng)目： 牽頭處理涉及多區(qū)域、多部門的重大綜合事務(wù)及專項(xiàng)工作。
三、團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效驅(qū)動(dòng)
1、條線管理： 協(xié)助總經(jīng)理管理總部綜管團(tuán)隊(duì)，并對(duì)各分子公司綜管負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與績(jī)效考核。

2、人才梯隊(duì)： 建立綜管條線的人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備機(jī)制，提升全國(guó)綜管團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。

3、績(jī)效落地： 制定并分解綜管條線的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，推動(dòng)各單元達(dá)成年度管理目標(biāo)。
四、風(fēng)險(xiǎn)防控與重大事務(wù)
1、風(fēng)險(xiǎn)管理： 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的公文、印章、檔案管理，把控合同及對(duì)外函件的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2、應(yīng)急處理： 建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，妥善處理跨區(qū)域的重大投訴、危機(jī)事件及勞動(dòng)關(guān)系糾紛。
【任職資格】