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1. 生產(chǎn)管理與管理
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度人員與設(shè)備，制定并執(zhí)行周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保訂單按時(shí)交付。
實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的異常與瓶頸，確保生產(chǎn)流程順暢。
主持每日班前/班后會(huì)，傳達(dá)任務(wù)，總結(jié)工作，確保信息暢通。
2. 技術(shù)、工藝與質(zhì)量管理
審核數(shù)控加工程序與工藝規(guī)程，對(duì)加工方法、切削參數(shù)（轉(zhuǎn)速、進(jìn)給、切深）進(jìn)行優(yōu)化，以提升效率與質(zhì)量。
指導(dǎo)并監(jiān)督操作員完成加工首件的自檢與送檢工作，確保首件合格后方可批量生產(chǎn)。
深入分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量異常、廢品與次品，主導(dǎo)原因分析，實(shí)施并跟蹤糾正與預(yù)防措施。
解決加工中的復(fù)雜技術(shù)難題（如震顫、變形、精度超差等），為團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。
3. 設(shè)備、工具與安全管理
負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)數(shù)控車床的日常維護(hù)保養(yǎng)（TPM）監(jiān)督管理，確保設(shè)備完好率與稼動(dòng)率。
管理刀具、量具、夾具的申領(lǐng)、使用、報(bào)廢和庫存，制定刀具預(yù)算并控制消耗成本。
嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕安全事故，創(chuàng)建整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
負(fù)責(zé)班組成員的排班、考勤、工作安排與績效考核。
制定并實(shí)施技能培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)成員的操作技能、質(zhì)量意識(shí)、效率觀念和安全素養(yǎng)。
激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，建立高效、協(xié)作、積極的團(tuán)隊(duì)文化，做好人員的思想工作和梯隊(duì)建設(shè)。
5. 成本控制與持續(xù)改進(jìn)
監(jiān)控生產(chǎn)效率、工時(shí)利用率、材料利用率、廢品率等關(guān)鍵指標(biāo)，并推動(dòng)持續(xù)改善。
識(shí)別生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，主導(dǎo)或參與精益生產(chǎn)、降本增效等項(xiàng)目活動(dòng)。
整理并分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)，定期向管理層匯報(bào)工作。