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績效管理
a.負(fù)責(zé)基地績效目標(biāo)對各部門/車間季度/月度績效目標(biāo)及行動項進(jìn)行制定和調(diào)整；
b.負(fù)責(zé)基地各部門季度/月度績效考核；
重點工作管理
a.負(fù)責(zé)集團(tuán)和中心戰(zhàn)略經(jīng)營的解讀與承接，組織策劃制定公司年度重點工作，負(fù)責(zé)年度計劃的過程管控、風(fēng)險識別與調(diào)整、糾偏；
b.負(fù)責(zé)按期對中心提報基地月度總結(jié)及下月計劃
c.負(fù)責(zé)組織各部門制定年度工作工作計劃，負(fù)責(zé)對各部門重點工作計劃的月度審核、完成情況確認(rèn)及考核（含線上系統(tǒng)）；
d.針對公司階段工作重心及指標(biāo)提升，制定階段性經(jīng)營提升方案，并監(jiān)控執(zhí)行及激勵兌現(xiàn)；
會議管理
a.商務(wù)管理系統(tǒng)-表單的建立與維護(hù)，基地級會議安排與發(fā)布，結(jié)合會議變動及時更新，
b.基地運營周/月會的督辦及集團(tuán)/中心重要會議待辦事項的督辦與反饋；
c.會議管理體系文件的維護(hù)與會議管理執(zhí)行監(jiān)控；
項目申報
a.負(fù)責(zé)和相關(guān)政府部門的聯(lián)系，收集相關(guān)政策文件及相關(guān)活動對接； b.收集了解國家各項企業(yè)扶持資金政策，尋找符合公司申報的項目并完成申報工作及項目驗收工作并繼續(xù)跟進(jìn)未完成的驗收工作；
c.就基地經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的需要外部單位/政府協(xié)作支持的問題，積極協(xié)調(diào)外部單位/政府予以支持和協(xié)助解決；